时间:2011-03-22
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华电财务公司管理再创新,选人用人出新招,充分调动了员工的创新进取动力。
一是逐步完善以业绩为导向的、业绩考核体系,让业绩说话,体现“价值理念”,使个人的发展与业绩紧密挂钩。在刚刚结束的2009年度员工考核工作中,结算 部、总经理工作部各有一名员工考核“不达标”,按照员工管理办法,公司对这两名员工解除了合同关系。业绩管理让每位员工有了压力,产生了动力,使金融发展 始终充满内在力量。二是选人用人“公开、公平、公正”,10多名部门后备干部由全体员工打分推荐。员工说了算,使员工的积极性得到极大发挥。用人上敢动真 格,不折不扣兑现,使市场化的用人机制真正显示出内在动力。
(华电财务公司 报道)
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