一是充分调动金融资源，不断提升为集团提供融资服务的能力。年度为集团融资约80亿元，期限十年、信用方式，下浮幅度较人行同期限基准利率超过10%。
    二是进一步协调业务部门做好资金计划，提前掌握资金动向，规划融资额度，并根据资金缺口时间长短、金额大小逐一落实融资手段。
    三是推进应收账款保理业务的创新和推广。选定第一批试点单位，完成与农行保理合同签署。推进与其它金融机构的保理业务合作。计划年内完成应收账款保理总额50亿元，使集团公司资产负债率降低约0.21%。
    四是对其他企业集团财务公司进行调研,提出加强资金归集的建议;编制完成结算业务服务手册;完成日均92亿元的归集任务。
    五是为集团引入长期稳定的低成本资金，同时开展收购兼并顾问业务，支持集团跨越式发展的同时，获取新的收入增长点。
    六是通过创新开发票据业务，实现低成本融资，提升盈利能力。此外，积极跟踪、研究华电金融进入证券、财险、寿险、期货经纪等领域的机会，为金融产业建设发展拓宽新路。
    公司按照分工严格落实整改责任，各部门制定了具体的整改任务实施细则，明确目标效果和时间进度，做出落实整改任务的承诺。华电财务公司以“100条”具体 的整改措施为“抓手”，建立了严密的保障机制和跟踪制度，以有效解决金融产业战略发展、内外拓展、“一体化管理、实体化运作”、机制体制创新、金融风险防 范、金融队伍建设及金融党建工作等“6个”方面的难题，以更好地提升服务集团公司发展的能力。
                                                                                                 （华电财务公司  报道）