自 “十一五”战略规划实施以来，武钢财务公司面临的各种宏观环境和金融生态发生了巨大变化，规划已进入了后期攻关阶段。为此，武钢财务公司于9月20日召开 了“十一五”战略规划研讨会，围绕集团中西南发展规划和武钢财务公司“十一五”规划前期实施情况，探讨今后工作重点。
　　自 “十一五”战略规划实施以来，武钢财务公司经营规模成倍增长，利润增长迅速。截至2007年底，资产是2005年的1.7倍，利润是2005年的2.6 倍，日均贷款是2005年的4倍，日均存款是2005年的1.75倍。在不断拓展存、贷款市场，逐步成为集团的结算中心和融资平台的同时，公司切实推进业 务创新，积极开展投资业务研究和国际金融业务，取得了突破性进展。2007年，公司把握市场机遇，投资业务增长显著。2008年4月份，实现了武钢全球外 汇资金集中管理平台的成功运行，为集团实现境内外外汇资金相对自由流动和本外币之间有计划的资金配置打下了良好基础。
　　随着国内钢铁行业并购重组的步伐不断加快，集团对资金的需求必将不断加大。“十一五”后期，财务公司将继续本着“立 足武钢、服务客户”的经营宗旨，在结算模式、异地金融服务、风险控制、信息化建设、人力资源开发等方面积极探索、勇于创新，不断适应集团公司实施“十一 五”规划和中西南发展战略的需要，继续丰富结算品种，创新金融产品，加快异地金融服务方案的探索和推进，继续完善风险管理体系，不断提升金融服务质量和服 务能力。财务公司还要求全体员工必须具有忧患意识、责任心和大局观，将改革创新、科学发展的各项举措落实在具体行动上，促进财务管理水平和干部职工素质的 提高，不断增强凝聚力和竞争力；将各项金融与财务管理工作寓于服务之中，在提高服务效率和有效防范风险的前提下实现服务集团与自身发展的双赢目标。　
                                                                                                   (武钢财务公司  报道）