2008年以来，华电财务公司紧密围绕集团公司年度工作精神，牢牢抓住金融产业发展上台阶这个中心，以对标管理为主线，以企业文化建设为抓手，结合金融工作实际，通过企业文化建设系列活动，凝聚人心，催人奋进，取得了明显的管理效果。
    一是开展“人人参与制度建设”活动。企业的制度、规章，员工的行为规范是企业的行为文化。有什么样的价值观就会有什么样的制度行为文化，有什么样的行为文 化就会产生什么样的物质文化。公司紧紧抓住对标管理年这一契机，借助集团公司颁布《华电宪章》机遇，确定了“夯实制度管理、筑牢对标基础、实现对标目标” 的思路，并以此开展了“人人参与制度管理”的活动。该项活动的内容是：要求每名员工结合本职岗位写好管理制度，每人为其他工作面的管理制度提出建意，每人 身体力行带头执行制度；并分别于上半年和下半年完成《中国华电集团财务有限公司规章制度汇编》和《中国华电集团资本控股有限公司规章制度汇编》。经过加班 加点努力工作，《中国华电集团财务有限公司规章制度汇编》共四册110个制度已整理、修订、编制完成，于四月印发执行。公司规章制度已编写印制下发了20 多个，汇辑工作拟于年底完成。“人人参与制度建设活动”，使对标管理工作落到实处，有力地提高了华电金融产业的管理工作水平。同时，使华电企业文化的价值 观在每一位华电金融工作者心中落地生根。
    二是开展了《华电宪章》和华电企业文化精神的传播活动。以《华电宪章》及企业文化知识竞赛为契机，将6月份作为企业文化建设的“宣传活动月”，通过集中学习、答卷、座谈、讨论使华电企业文化精神深入到每一位员工的心中。
    三是深入开展企业文化载体建设活动。通过策划办好宣传墙报，加强对外宣传，办好内部网站等工作，营造氛围，鼓舞士气，推进工作。
    四是深入开展弘扬民族精神的爱国主义教育活动。先后组织了“抗击冰雪献爱心捐款活动”和 “向汶川灾区献爱心系列活动”。大地震发生后，公司一方面迅速组织保险业务骨干深入灾区前线抗震救灾，组织资金管理部门保证资金供应；另一方面，积极组织 捐款活动，今年以来81名员工累计向灾区捐款7.2万元（不包括4.2万元特殊党费）。此外，还积极参与由中央教育电视台、宋庆龄基金会等单位组织的“有 爱就有希望赈灾活动”。党组书记王曦、纪检组长余建华带领30余名员工踊跃在“有爱就有希望赈灾活动”仪式上捐款，并刻制千余份宣传录像带广泛向社会各界 宣传，大力弘扬爱国主义精神，彰显华电企业文化精神力量。
    五是大力开展团队建设系列活动。6月份组织了“熔炼团队精神”的拓展培训活动。活动结束后，党组成员、纪检组长余建华组织员工进行了“融入团队”的座谈讨 论。每位员工结合切身体会对团队的力量进行诠释，使员工得到了心与心的“零距离”沟通凝聚。每位员工还纷纷写出内容深刻、结合工作实际的“熔炼团队精神” 拓展培训心得体会，使企业文化建设成效不断深入。公司还广泛开展员工喜闻乐见、丰富多彩的文化活动，目前，已组建了员工篮球队、单双杠爱好小组，其它兴趣 小组正在摸底和组建之中。此外，公司还组织员工开展“广播体操健身迎奥运活动”，每天坚持工间10分种的体操锻炼，使公司到处萦绕着团结向上，朝气蓬勃的 文化氛围。
    企业文化凝人心，企业文化结硕果。企业文化建设系列活动的开展，丰富了员工的精神世界，加强了交流沟通，向心力得到有效凝聚，取得了明显的管理效果。全体 员工团结一致，以华电企业文化精神为动力，努力战胜困难的经营形势，上半年公司的经营业绩位居集团公司系统前茅。
                                                                                                   (华电财务公司  报道）