2 月12日，申能财务公司召开2025年度工作会议，传达集团2025年度工作会议精神，总结2024
年财务公司工作成效，研究部署2025年重点工作任务，为高质量完成“十四五”目标任务、实现“十
五五”良好开局打牢基础。申能集团金融管理部总经理、申能财务公司董事长杜心红同志出席会议并
讲话。申能财务公司党委书记、总经理陈云波同志部署2025年重点工作。 


       杜心红同志在讲话中充分肯定了财务公司2024年工作成果，希望在集团改革转型和对标一流的要
求下，抓住历史性机遇，再创辉煌。 
       杜心红同志强调，要认真落实申能集团2025年度工作会议精神，服务好集团能源主业，发挥集团
内部资金最大化价值，做好年度重点项目的配套信贷服务，帮助降低企业融资成本；重视结算平台资金
安全，配合集团做好司库二期管理，防范资金风险；深化绿色信贷和产融协同创新服务，推动做大碳咨
询和CCER开发等业务。同时，配合做好集团2025年金融管理相关重点工作，包括一是配合做好金融产
业规划的分解落实工作；二是配合做好关于集团绿色金融评价体系和集团金融管控优化两个重点课题研
究工作；三是配合做好集团金融企业风险并表项目深化落实工作；四是配合做好绿色能源金融协同创新
发展工作。 

       陈云波同志总结2024年财务公司各方面工作情况。她指出，2024 年金融服务集团主业的特征明显，
内部业务市场化竞争态势日益突出，市场化平台的运营收益日益增厚，同时平稳衔接好集团各项改革要
求。2025年，要进一步加强奋力一跳的精神气，加强精细化管理和人才队伍建设能力。 陈云波同志要求，
2025 年，要实现公司总体价值的保值与增值：一要强调系统经营思维，夯实基本盘；二要强化协调联动，
加大改革赋能，推动关键业务协同作战，核心功能提质增效；三要完善风险管理体系和合规管理体系，不
留短板与漏洞；四要加大科技创新，紧跟数字化转型步伐，助推以客户为中心的业务发展；五要搭建人才
成长平台，实现团队能力提升。