近日，江苏交通控股有限公司对全系统五一巾帼标兵岗和标兵进行了表彰。江苏交控财务公司计划财务部荣获
“2022-2023年度江苏交控系统五一巾帼标兵岗”称号。
       一是强党建、跟党走，践行初心使命。计划财务部以党建工作为统领，持续完善“党建+财务”的工作模式，
把“党建引领，业财融合”贯穿学习工作始终，运用理论学习、主题活动等多样形式推动党的创新理论进部门、进
岗位、进头脑，开展了红色沙盘推演、红色经典故事皮影戏演绎等多项活动，深化部门党建与日常业务的深度融合，
形成“理论领航，助推发展”案例1篇，切实把学习成果转化为推动公司高质量发展的动力和举措。
       二是强管理，增质效，服务中心发展。计划财务部主动开展成员单位资金结算需求调研，持续做好可归集资金
应归尽归。面对金融市场利率持续下行的态势，部门员工积极开展外部银行询价议价工作，争取银行关键时点窗口
价格，有力提升公司资金的整体收益。同时认真夯实会计基础工作，及时、准确完成年度财务决算报表，按月完成
各项报表的编制和上报。至2023年，公司连续两年荣获江苏交控系统财务工作先进单位，连续四年获评江苏省地方
金融企业绩效评价优秀等级（A级），连续五年荣获纳税信用评价A级。
       三是强合规、防风险，提升内控建设。计划财务部始终坚持“一手抓兑付，一手抓监管”两头并举的原则，一
方面在日常工作中以资金预算为切入点，深入了解成员单位的资金支付需求和支付计划进行统筹安排。坚持T+1计算
流动性比例，及时预警，有力保障集团资金安全。另一方面，部门积极与外部监管机构进行沟通，每月准确规范填制
金融统计报表100多张，做到各项统计数据和报告均无错报、漏报和延误情况。按季预测MPA各项指标，适时调整信
用资产结构，确保各季末的MPA考核结果处于财务公司行业最高水平，助力公司连续四年获评金融统计工作优秀单位。
       四是强本领、促提升，铸就业务尖兵。计划财务部始终积极加强学习型组织的建设，采用内部授课、专家讲座、
同业交流、岗位交叉学习等多种形式开展知识交流培训，全面提升财务人员业务能力素质，培育省属企业优秀共产党
员1名、江苏省青年岗位能手1名、建邺区金领先锋1名。部门撰写上报的研究课题连续两年被中国人民银行南京分行
评为年度优秀会计课题三等奖。部门牵头开展公司预期信用损失模型构建工作，在辖内财务公司中率先完成预期信用
损失模型的投产工作，有效增强了公司信用风险识别能力。