晋能控股集团财务公司党建引领“双轮驱动” 推动全年工作开好局起好步

今年是“十五五”开局之年，更是财务公司迈上高质量发展的开局之年。新年奋进正当时，财务公司认真落实晋能控股集团“12345”发展战略，紧紧围绕年度经营目标任务，坚持党建引领，赋能企业高质量发展，以“开局即冲刺”的奋斗姿态，将晋能控股集团职代会和党建工作会议精神学习宣贯两大重点深度融合，推动全年各项工作有序开局、稳步推进。

锚定晋能控股集团2026年职代会上提出的“加强资金集中管理”目标任务，财务公司各部门力争以实干实绩推动职代会精神落地见效。在业务窗口部门结算管理部，全体员工立足资金归集、结算、服务、监控等基本功能定位，正以饱满的热情、务实的作风，有序推进资金归集，进一步提升结算效率，奋力夺取新年工作的“开门红”。结算管理部作为服务集团资金运转的核心环节，始终高举党建引领的旗帜，将党的政治优势、组织优势源源不断地转化为推动业务高质量发展的强大动能。公司党组织还充分发挥战斗堡垒作用，组织党员干部在加强“四个平台”建设和司库系统建设等重要项目中勇挑重担，以实干彰显本色在平凡的岗位上汇聚起先锋力量，让党旗在基层一线高高飘扬。

与此同时，依托理论中心组学习会、“三会一课”、主题党日等载体，第一时间组织全体党员学习贯彻晋能控股集团党建工作会议精神，确保党建会精神入脑入心、落地见效。公司党组织还紧扣“八个坚持、八个着力”工作要求，结合公司实际细化落实举措，明确了公司2026年党建工作思路，坚持党建引领，持续深化开展党建工作规范提升专项行动，创新党建工作机制，构建特色党建品牌体系，不断强化党组织政治功能和组织功能；紧密围绕企业改革发展中心任务，坚持“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”工作格局，积极探索“党建+业务”深度融合新路径，找准党建工作与经营管理、业务发展、技术创新、风险防控等重点工作的切入点和着力点，努力将党建工作嵌入公司治理、战略执行、风险管控和业务发展的全流程，推动党建与经营管理工作同频共振、融合互促，实现“双提升”，以高质量党建引领保障企业高质量发展，努力使公司党建工作更有特色、更具影响。

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