习近平总书记在中央金融工作会议上的重要讲话精神为新时代新征程推动金融高质量发展提供了根本遵循和行动指南。鞍钢集团财务有限责任公司四川分公司（以下简称四川分公司）作为鞍钢财务公司的分支机构，是鞍钢集团在西南区域的重要金融服务平台，承担着为成员单位提供资金结算、票据服务、信贷支持等金融职能。面对高质量党建和高质量发展要求，四川分公司党支部结合行业特点和自身实际，建立健全科学合理有效的党支部工作模式，推进党建和业务融合发展，实现高质量发展。
        一、四川分公司党支部工作面临的挑战和问题
        面对新形势新任务新要求，通过开展调查研究，深入对标对表，深刻检视查摆，在打造金融特色党支部、推进党建和业务融合发展上面临的主要挑战和问题是：
        1.党建业务融合不深入。党建工作与经营管理融合的载体和形式比较单一，党建工作与资金结算、贷款发放、票据管理等核心业务结合不够紧密，量化评价体系不健全。
        2.党建优势发挥不充分。在金融服务、金融科技创新、金融风险防控等方面发挥党支部和党员作用不深入，与外部金融机构的联系学习借鉴不够紧密，在用好党建资源优势、促进提升绿色金融、普惠金融成效等方面存在不足。
        3.党建特色成效不显著。党建特色做法研究实践不足，统筹政治建设、组织建设、队伍建设和创新发展不系统，在区域金融同业中尚未形成示范效应。
        4.队伍建设机制不健全。落实总分公司一体化上存在不足，制度规矩意识不够强。专业化、复合型干部人才培养存在欠缺。日常监督管理还存在薄弱环节，队伍作风形象不够鲜明。
        二、构建“1255”党支部工作模式的探索实践
        “1255”党支部工作模式，即：围绕党建引领“一个中心”，强化政治功能和组织功能“两个功能”，通过建设理论武装、党建联建、服务创新、成长成才、风险防控“五个平台”，深化党建工作与组织机构、重点业务、人才培养、廉洁合规、服务职工“五个融合”。通过系统集成各项工作载体、资源，实施重点任务，构建长效机制，推进“1255”党支部工作模式科学化、框架化、长效化，打造具有金融特色的基层党建工作模式，提升党建与业务融合发展成效，打造同行业党支部建设的“示范”。
        1.强化顶层设计，推动党支部工作科学化制度化规范化。一是完善党支部工作制度体系。强化有关党内法规、上级制度关于党支部工作方面内容的集成，建立健全党支部工作制度和任务分工清单，明确党支部和支委、党小组和党员的职责要求，确保党支部工作规范有序开展；落实党支部书记述职评议考核制度和党支部委员述职述廉制度，推动党支部委员切实履行好党支部建设责任。二是构建加强党支部建设长效机制。结合党支部工作实际和特点，制订党支部直接决策和参与决策重要事项清单，明确和完善党支部决策事项范围、决策方式等重点内容，厘清权责边界，嵌入经营管理环节，达到权责明晰、严谨规范、运转有序，确保党支部在企业重大决策中发挥领导作用。三是聚焦党支部工作要素增强功能作用。聚焦支部班子建设，践行“四个带头”：带头讲政治、带头讲履职、带头讲作为、带头讲规矩。聚焦队伍建设，强化“四个锻造”：理论学习锻造、组织生活锻造、创新实践锻造、作风纪律锻造。聚焦经营发展，开展“四个攻坚”：制度改革攻坚、党建引领攻坚、经营目标攻坚、创业文化攻坚。聚焦服务职工，做到“四个用心”：用心为职工办实事、用心做好安全管理、用心做好典型选树、用心营造和谐氛围。通过多措并举，切实把加强党的领导和推进改革发展统一起来，把加强支部建设和推进业务工作统一起来。
        2.建强五个平台，推动党建工作与业务工作同力同向同效。一是建强理论武装平台。坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，合理安排月度学习和集中研讨，同时注重学习金融、业务知识等，提高党员职工的思想政治素质和业务能力水平。巩固拓展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，创新学习方式方法，采取多种形式提高理论学习的针对性和实效性，将学习成果转化为工作思路和举措。强化党员活动室、文化墙、宣传电视等阵地运用，方便党员职工随时随地进行学习。2023年以来，组织党课15次、集中学习107次，其中学习研讨49次，参加学习班3次，开展形势任务教育宣传24次。二是建强党建共建平台。强化对标意识，坚持同公司内部党支部、鞍钢集团内成员单位和外部单位、金融机构党组织等开展学习交流，签署党建共建合作协议，搭建和拓展党建共建“生态圈”。有针对性地开展座谈交流会、专题党课、专题业务知识讲座，联合开展主题党日、志愿服务、业务合作等，实现资源共享、协作共进。2023年以来，拓展党建共建党组织2家，总数达到5家，开展联建活动8次，成功为成员单位办理商业银行商票贴现授信27亿元、引入外部金融资源59亿元，以“党建搭台”促进业务“合作共赢”。三是建强服务创新平台。加强对公司重要决策部署的宣传和解读工作，增强企业凝聚力和向心力。积极开展服务创新活动，鼓励党员职工提出合理化建议和改进措施。建立服务创新激励机制，对取得突出成绩的党员职工进行表彰和奖励，激发工作热情。学好宣传好用好国家相关金融政策，促进降本增效，及时将服务创新成果转化为新质生产力。2023年以来，为成员单位降本增效5522万元，主营业务实现全面线上化，绿色票据等实现“零”突破，“数电发票”成功落地。四是建强成长成才平台。加强思想政治工作，及时了解和掌握党员职工的思想动态和心理状况，加强对党员职工的思想动态分析和心理疏导工作，帮助解决实际困难和问题。加强党员教育管理，建立健全党员激励约束机制，促进发挥先锋模范作用。加强人才培养和选拔工作，自建培训课程，提高培训质效。通过项目实践、总分公司交流、外派挂职等方式，增长能力才干。建立人才激励机制，拓展人才升级通道；加强人才队伍建设规划，明确人才培养目标和措施，推动人才队伍建设不断取得新进展。2023年以来，组织培训106项1911人次；组织实施工厂、类工厂项目28个、对标提升微项目6个；开展总分公司交流8人。五是建强风险防控平台。将党风廉政建设和反腐败工作与风控合规工作贯通起来，建立联合监督队伍强化监督合力，定期开展审计稽核、专项检查、专项治理等工作，把作风纪律挺在前面，把问题解决在“萌芽”状态。加强廉政教育和警示教育，定期组织党员职工学习党规党纪、法律法规、观看警示教育片等，筑牢拒腐防变防线。建立健全风险防控机制，加强对重点领域、关键环节和重点岗位的监督管理，防止和减少违纪违法问题的发生。2023年以来，组织开展清廉金融文化宣传月2次、廉洁主题教育活动4次、专项治理4项、审计检查8项，问题追责率达到100%。
        3.深化五个融合，推动融合发展成效不断提升。一是党支部工作与组织机构设置深度融合。通过“交叉任职”，实现党组织成员与公司领导班子、部门负责人设置有效融合，3名领导干部进入支部班子。通过设立党小组、党员责任区，实现党组织与部门机构有效融合，2个党小组、4个党员责任区涵盖分公司所有部门。二是党支部工作与重点业务深度融合。通过目标管理，将党建工作目标与企业经营目标相结合，确保党建工作与企业发展同向同力。通过项目牵引，将党建品牌创建、“党建+”项目与工厂项目、类工厂项目、对标提升微项目相结合，确保重点工作得到有效贯彻落实并取得实效。将党员目标管理考核结果融入岗位绩效考核，强化考评结果运用，激励创先争先。三是党支部工作与人才培养深度融合。坚持党管干部党管人才原则，树牢正确选人用人鲜明导向，为企业培养造就一支高素质、专业化的干部人才队伍提供有力保障。加强人才选育用管全流程管理力度，确保人才培养工作符合公司发展需要。2023年以来，工厂、类工厂项目牵头人中党员占比90%；获鞍钢财务公司层面以上表彰中，党员占比80%。四是党支部工作与廉洁合规深度融合。扎实开展党纪学习教育、深入贯彻中央八项规定精神学习教育，一体抓好金融反腐倡廉和作风建设。通过组织开展“我来谈合规”、举行全员风险合规测试、召开警示教育会等活动，提升全员合规意识。通过实施内部控制评价、专项监督检查等措施，把合规要求落到实处。通过绩效考核、运用监督执纪“第一种形态”等，确保党规党纪、法律法规和制度要求得到有效执行。强化合规文化建设，共同营造“清廉财司”建设良好氛围。五是党支部工作与服务职工深度融合。大力弘扬“四下基层”优良传统，及时了解和响应职工需求。持续深化“我为群众办实事”，为职工办实事、解难题，不断提升职工获得感、幸福感、安全感。2023年以来，集中征集职工意见5次，落实“我为群众办实事”15项，开展职工活动16次，丰富职工精神文化生活。
        三、构建“1255”党支部工作模式取得的成效
        “1255”党支部工作模式对金融机构党支部工作进行深入系统地研究，将党支部工作的丰富内涵和重要要求转化为具体的思路和措施，取得了良好成效，打造了同类型党支部建设的“样本”。
        1.功能作用不断增强。有力推进习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大和二十届二中、三中全会精神、上级决策部署要求在四川分公司落地落实、见行见效。党支部地位进一步提升，功能作用进一步增强；党员理想信念更为坚定，进一步深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。
        2.活力动力不断激发。党支部制度建设、组织生活、活动载体、基础工作更加规范；党员教育活动形式不断丰富，党的组织活力不断提升。创建“党建+风险防控”“党建+绿色信贷”“党建+结算管理”等融合载体，党员干事创业的劲头不断增强。2023年以来，工厂、类工厂、“党建+”项目年立项总数连续三年实现量质齐升。2024年，党员职工自建课程25项、增幅127%、“大讲堂”主讲人增幅33%，创新纪录。
        3.经营发展不断提升。2023年以来，金融服务不断增量提质，连续2年完成利润挑战指标；绿色信贷、绿色票据贴现、票据跨区域贴现等业务不断取得新突破。2024年，贷款日均量较2023年增幅12%，加权平均利率较2023年降低24bp；保函业务取得零突破，为攀钢工程公司开立农民工工资保函及履约保函4笔；拓建鞍钢绿色金融联盟，推动联盟扩展至四川区域，新增成员16家，通过平台发布绿色及设备更新项目融资13.8亿元，落地融资5.38亿元；拓展绿色金融，实现绿色票据零突破；推动首单川碳快贴落地，实现碳减排再贴现零突破；发放绿贷2.47亿元，增幅280%。
        4.队伍建设不断加强。党员充分发挥先锋模范作用，在公司改革发展和重点难点任务中带头作为，勇挑重担，攻坚克难，带动队伍整体素质不断提高。2023年以来，4人职称晋级。在2024年鞍钢集团首届资金（金融）管理领域技能竞赛中，1人获第2名，4人进入前20名。
        5.对外影响不断扩大。《“1255”党建模式推进党建品牌创新升级》获评2024年度财务公司党建品牌“品牌项目”。2024年全年对外宣传报道突破百篇，取得新突破，其中在国家级期刊、中国财务公司协会刊发论文成果实现零突破。多次被评为成都市金牛区经济突出贡献企业、鞍钢财务公司先进基层党组织。学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育成果被写入四川省地方金融监管局辖内机构工作亮点，服务实体、绿色金融等工作获得指导和肯定，被推荐为外省财务公司赴川交流单位。