为持续强化干部队伍能力建设,赋能公司高质量发展,近日,江铃财务公司组织开展了“赋能成长·蓄力前行”中层及以上管理干部暨后备干部履职能力提升培训。本次培训覆盖公司全部门核心骨干及后备力量共计50人,通过系统性、实战化的课程设计,实现了对关键人才梯队的全面赋能。
全员覆盖,凝聚发展合力
培训实现了业务前中后台及职能管理部门的全覆盖,学员涵盖公司领导、买方信贷部、消费金融部、风险管理部等各部门骨干,确保关键岗位“一个不落”。这种跨部门、多层级的集体学习,不仅促进了知识的精准传导,更搭建了部门间深度沟通与协同的桥梁,有效凝聚了公司整体发展合力。
分层实战,促进双向提升
培训课程设计注重“分层施教”与“实战赋能”。针对业务骨干,特邀沙盘培训专家丁继彪老师主讲《变局时代的业务创新突破》,通过沙盘模拟推演、真实案例深度拆解,直击业务拓展与创新中的核心痛点,有效提升了参训人员的市场洞察与策略执行能力。课程同时融入思想政治教育环节,组织观看警示教育纪录片、开展《中国共产党思想政治工作条例》知识竞赛,实现了“业务能力”与“党性修养”的同步强化、双向提升。从公司主要领导的开班动员到结业点评,形成了“学习输入、团队消化、成果输出、效果检验”的完整闭环。
以训促干,积蓄前行力量
此次培训是江铃财务公司构建系统性人才培养体系、强化企业发展“软实力”的一次生动实践。学员们通过高强度、沉浸式的学习与研讨,不仅在战略思维、创新破局与团队协同等方面获得了实质提升,更明确了将学习成果转化为未来工作改进计划的具体方向。公司将持续深化培训体系建设,以人才赋能驱动组织发展,为全面落实集团战略、实现公司持续健康发展筑牢人才根基。