陕煤财务公司践行用“紧日子”过“好日子”理念，推动高质量发展

一、召开专题学习讨论会，凝聚共识
4月29日，陕煤财务公司组织召开“四种经营理念”专题学习讨论会，围绕用“紧日子”过“好日子”理念开展大讨论。公司党支部书记、总经理高雪君主持会议，公司领导班子成员、各部门负责人参加会议。
在此次会议上，与会人员立足岗位实际，聚焦企业当前面临的内外部形势，就资源利用、成本控制、资金管理、金融服务等方面存在的问题及改进措施展开了交流，深入探讨了用“紧日子”过“好日子”的具体举措。通过此次专题学习讨论会，进一步明确了“四种经营理念”对集团适应市场变化、提升竞争力的关键作用。公司充分认识到，“四种经营理念”是集团20年来发展实践的深厚积淀，也是集团经营管理的规律性认识和总结，符合集团的发展实际和未来发展方向。为此，公司通过开展系列大讨论活动，“四种经营理念”深度融入日常工作，推动理念与实践紧密结合。
二、公司采取系列措施，推动理念落地生根
陕煤财务公司通过此次专题学习讨论会，明确了将“四种经营理念”深度融入日常工作的目标。公司采取了一系列具体措施：一是加强学习与实践结合，引导员工深刻理解“四种经营理念”的内涵，做到学思用结合、知信行统一，用自身努力的确定性应对外部环境的不确定性。二是持续深化“四种经营理念”，将理念固化为思想认识，转化为作风能力，内化为行为习惯，体现为实践效能。三是牢固树立过“紧日子”思想，加强各类成本费用管理，严控非生产性支出。四是要强化预算管理，践行节约高效运行导向，以过“紧日子”的实际行动助推公司过上“好日子”。
公司将“四种经营理念”作为企业核心理念，融入“奋进者”文化体系，贯穿于企业文化建设和各部门具体工作中，落实到每一名员工的实际行动中。通过树立明确导向，展现积极状态，形成良好习惯，公司充分激发了各方面的潜能，为公司高质量发展注入了新的动力。
三、各部门全员参与，共绘发展蓝图
会议结束后，公司各部门围绕主题开展了全员交流讨论。各部门每位员工结合岗位实际，从细节处着手，积极分享自己在工作中践行“紧日子”理念的具体做法和思考。大家纷纷表示，要从日常工作中的一点一滴做起，优化资源配置，严格控制成本，提高资金使用效率，提升金融服务水平，为公司高质量发展贡献力量。通过全员参与的交流讨论，公司广大职工进一步明确了未来工作的方向和重点，共绘了用“紧日子”过“好日子”的发展蓝图。

上一篇：西矿财务公司助力西矿集团在北京成功举办2025年金融推介会下一篇：山钢财务壮大监督队伍打通基层监督 “最后一公里”