为深入贯彻落实国务院国资委下发的《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》和
《关于做好中央企业防范化解重大经营风险工作的几点意见》，中车财务公司员工王婧媛开展了《专项风险
评估报告写作技巧》的专题分享活动。本次培训活动采用线上和线下融合模式，主要分享五部分内容：集团
重大项目风险评审情况、集团重大项目风险评审存在的问题、《专项风险评估报告》写作“采分点”、《专
项风险评估报告》优秀案例和重大项目风险评审工作的建议。

       本次培训，进一步明确了集团建立风险评估机制的原因。近年来，国务院国资委不断强化内控体系执行，
提高重大风险防控能力，重点加强重点领域日常管控。聚焦关键业务、改革重点领域、国有资本运营重要环
节以及境外国有资产监管，定期梳理分析相关内控体系执行情况，认真查找制度缺失或流程缺陷，及时研究
制定改进措施，确保体系完整、全面控制、执行有效。要在投资并购、改革改制重组等重大经营事项决策前
开展专项风险评估，并将风险评估报告作为重大经营事项决策的必备支撑材料，对超出企业风险承受能力或
风险应对措施不到位的决策事项不得组织实施。各中央企业要始终把高风险业务作为经营管理“高压线”，
坚持严管严控。要逐步退出非主业、高风险、低毛利的贸易业务，严禁开展融资性贸易和“空转”“走单”
贸易，一经发现违规行为，不论是否造成实际损失，都要严肃追究相关负责人管理责任，并从严从重处理。
要加强担保事项管理，严禁对集团外无产权关系的企业提供担保，对有产权关系的企业不准超股权比例提供
担保，对超范围担保要及时解除担保责任，对资不抵债、连年亏损子企业的担保要严控风险。要立足于服务
主业和实体经济，谨慎开展期权、期货等金融衍生业务，坚持套保原则，严禁投机性行为，完善授权和交易
制度，建立风险评估和预警系统，确保不引发系统性金融风险。

      为加强对重大风险的源头治理，集团公司以重大项目为抓手，建立对所有重大项目的风险评估和评审机制，
制定下发《重大项目风险评审办法（试行）》及配套指南。围绕重大项目风险预防，把好重大项目决策的“三
道关”，严格按照“四个不能通过”的标准对重大项目严格把关。相信在集团和各级子公司风险管理部门、业
务部门、财务部门的共同努力下，中车的风险管理工作会有更大跃升！