江苏交控财务公司聚焦资金集中管理核心功能定位，充分认识到加快推进智能化资金管控的必要性，将智能资金
管理系统建设作为切入点和突破口，创新采用“党建+课题+项目”推进模式，以党建引领为主线，以课题研究为抓手，
以系统建设为目标，探索“党建引领→课题研究→成果转化→应用落地”的闭环运作模式，高效推动可视化智能资金管
理系统顺利完成建设，助力江苏交控资金管理更加集约高效。
       一是以“卓越党建”为引领，把准总体推进方向。坚持以党的领导为统领，推动党建与重点工作深度融合。作为年
度“一号工程”，公司成立以党总支书记、党总支副书记为组长，经理层、部门负责人和业务骨干为组员的智能资金管
理系统专项推进小组，其中党员占比超过60%，充分发挥党员干部先锋模范作用，深入学习贯彻党的新思想、新方法，
以党的创新理论引领智能资金管理系统课题研究和项目建设方向。
       二是以“一号课题”为抓手，明确系统建设路径。公司将智能资金管理系统课题定位为2023年度“一号课题”，多
次开展外部调研会、内部研讨会和课题推进会，研究讨论系统建设行业经验、建设目标、主要功能、展示效果等，形成
《智能资金管理系统构建研究》课题研究报告，明确符合公司实际的智能资金管理系统建设思路、总体框架和实施方案。
       三是以“一号系统”为目标，促进研究转化落地。全面整合TMS核心业务系统、超级网银、集团财务系统、外部监管
系统等多系统，实现数据层、应用层和展现层的有机统一。通过数据采集、数据清洗、数据关联、数据算法和数据应用平
台的全流程建设，分门别类抽取特定主题形成数据集市，为智能资金管理系统提供规范化数据支撑。根据不同的数据分析
需求，以资金、结算、融资、风险、分析等为主题，通过BI可视化大屏等形式实现数据可视化呈现，协助江苏交控快速直
观地掌握数据信息。
       下一步，江苏交控财务公司将继续深化党建引领智能资金管理系统建设，持续推进债务融资、监控预警、决策分析等
可视化大屏建设，并以智能资金管理系统为基础，主动配合江苏交控加快推进司库管理体系建设，进一步加强业财资深度
融合能力、资金风险管控能力和财务战略协同能力。