今年以来，开滦财务公司按照集团构建“一体两翼”财务管理格局战略思路，多管齐下，多措并举，持续深化资
金票据的集中管理，推动资金司库管理水平再上新台阶。
       一是账户线上管理实现运行。借助用友系统功能，推进账户管理由线下转为线上，建立了全集团规范化的账户管
理台账，推动实现账户动态管理、信息实时查看、业务移动审批，大幅提高了账户管理质效。
       二是资金管控范围稳步扩大。抓住集团整合结算中心和筹建共享中心的契机，加大沟通力度，将部分重点单位纳
入财务公司资金结算体系，今年末资金集中度将创出最好水平。
       三是银企直联范围持续拓展。紧跟资金管控范围扩大步伐，持续深入推进账户挂接，一方面积极扩大银企直联范
围，另一方面加强银企直联账户挂接，今年以来先后累计挂接账户143个。
       四是资金管理创新不断深化。建成“一财两中心”资金结算体系，推动实现全集团预算、核算、结算“三算”统
一。同时，启用旗舰版资金预算管理模块，实行与资金收支表、现金流量表配套的新资金预算管控体系，内部交易、
票据收支纳入资金预算，实现资金预算执行自动汇总分析功能。
       五是票据集中管理持续做实。严格贯彻落实票据预算管理，全面推动票据管理统收统支，推动实现全流程票据业务
统一管理审批、票据资源集中管控和有效盘活。同时，建立完善票据对账机制，全面启用电票线上清算，提升了系统功
能性和易用性，实现了电子票据实时票款兑付，票据结算效率大幅提升。