浙能财务召开2026年度工作会议暨第五届第一次职工代表大会

2月5日，浙江省能源集团财务有限责任公司召开2026年度工作会议暨第五届第一次职工代表大会，全面贯彻落实浙能集团2026年度工作会议部署要求，回顾过去一年工作，总结“十四五”发展成果，分析研判“十五五”形势任务，研究部署2026年重点工作内容，推动公司上下笃定久久为功的信念、扛起改革攻坚的使命、凝聚同心奋进的合力，以高水平数智化司库建设为牵引，为推进集团能源高质量发展作出新的更大贡献。

浙能财务召开2026年度工作会议暨第五届第一次职工代表大会。

会议传达了集团2026年度工作会议暨三届六次职代会精神，公司党委书记、董事长卢钢作了题为《锚定新目标实现新跨越扛起健全高水平司库体系责任担当为推进集团能源高质量发展作出新的更大贡献》的讲话。

与会代表进行举手表决。

会议回顾了“十四五”时期和2025年主要工作和成绩。五年来，浙能财务在集团坚强领导下，取得了包括成功增资、升格党委、功能定位优化、一体化融合、核心业务系统改造升级、上线外汇资金管理池、财资服务体量翻番等一系列重要成果。过去一年，浙能财务坚决贯彻落实集团年度工作会议部署要求，坚持“高站位提升财资服务、高水平提供金融价值”工作遵循，服务保障集团“两个高质量”战略部署和能源保供中心任务，圆满完成年度经营管理工作任务。

会议全面分析浙能财务转型发展面临的新形势新挑战，并就公司“十五五”和2026年主要目标任务作专项部署。会议强调，面对“十五五”时期能源产业变革加速演进、金融同业竞争日益激烈、金融调控持续严管常治、智慧财务升级任重道远等新形势新挑战，要以集团“智慧大脑”为发展方向，致力建成“金融财务服务+司库管理+数智化”新型司库型财务公司。具体做好以下四个方面工作：一是树立新的价值创造旗帜，要在服务产业大局、提升服务能力、强化财资管理、压降管理费用等方面彰显价值；二是建立新的智慧应用支撑系统，要做到集成度高、自动化高、数据治理实、辅助决策稳；三是构筑新的风险防控体系屏障，要提升风控意识、增强风控手段、构建智能风控体系；四是健全新型中后台督促保障机制，要强化战略支撑引导、统筹全局提前预判、主动服务精简任务、强化事中合力督办、科学评价有效激励。

会议指出，2026年是“十五五”开局之年，也是集团和公司推进高质量发展的关键一年，要着力推动八个方面重点工作实现新提升：一要深化战略引领，锚定高质量发展方向；二要聚焦核心主业，提升业务服务质效；三要推进司库建设，提高系统管控能力；四要加速数智转型，赋能业务高效运营；五要筑牢风控防线，保障经营稳健发展；六要强化组织建设，激发队伍活力效能；七要坚持防治结合，保持安全工作良好成绩；八要坚持党建引领，强化高质量发展政治保障。