党建引领清风护航电建财务公司以财务赋能公司主业

电建财务公司始终坚持党建与业财深度融合，以党建把准金融工作方向，以定价驱动特色金融服务体系建设，以资产负债管理引领金融资源高效配置，以预算控制精耕成本效益管控，以创新健全价值创造型财务管理体系建设。坚持践行“立足集团，服务集团”初心使命，强化金融要素支持金融“五篇大文章”，党建凝聚、清风守底、数智赋能，跑出业财融合提质增效“加速度”，为“十五五”高质量开局打牢坚实基础。

一、定价驱动，坚持金融服务实体宗旨

“实体经济是金融的根基，金融是实体经济的血脉，服务实体经济是金融的天职。”电建财务公司深刻把握金融机构赋能实体的职能定位，始终将服务集团和成员企业转型升级作为履职出发点，充分发挥定价对金融资源配置的导向作用，面对利率下行、行业定价监管趋严的经营环境，公司及时询价、紧跟市场动态进行调整，始终坚持通过提高存款利率，降低贷款利率，减少承兑、保函等业务手续费，免除承兑、保函业务保证金和结算、询证函业务手续费的“一高一低三减四免”定价策略，与“一企一策”机制配套实施，依托合规灵活的价格调控手段，引导内部金融资源向集团重点产业、金融“五篇大文章”领域倾斜，真正以金融“活水”滴灌实体之木，发挥金融牌照价值，以金融手段实现集团内综合创效。

二、精细管理，财务监管护航清廉防线

为深化落实中央八项规定精神，全面落实集团及公司工作部署，电建财务公司将过紧日子要求融入财务管理实践，修订全面预算管理办法及差旅费管理制度，制定财务制度流程管控、岗位职责、风险点识别“三张清单”及作业流程指导书，不断健全体制机制，将预算管控颗粒度细化，构建业财全面联动、预算全面可控的“一盘棋”管控模式。从严规范预算编制、预算调整，严守“无预算不开支、有预算不超支”刚性要求，依托报销审核强化财会监督，对超预算、异常支出等情况及时预警反馈，切实落实财经纪律，夯实清正合规的财务管理根基，将勤俭治企理念转化为常态化履职行动。

三、数智创新，探索资产负债管理新方式

深化拓展 “人工智能+”的同时，将防控风险作为金融工作永恒主题。电建财务公司紧扣数智化转型与风险防治双重要求，摒弃标签化融合，坚持以实际应用牵引人工智能与金融服务深度融合，以科技赋能金融风控、培育发展新质生产力，创新AI智能资金计划应用，探索打造智能化资产负债管理全新范式。搭建长期滚动流动性监测体系，利用人工智能分析历史数据，把握关键影响因素，构建科学化资产负债动态管理模型，更好地实现资金头寸缺口、流动性核心指标全景可视、前瞻预判。未来将依托智能模型精准、高效盘活冗余资金，优化长短期资产负债配置结构，逐步缓释流动性压力，在严守合规经营底线前提下实现资金效益最大化，达成风险防控与价值创造双向平衡，更科学地释放金融资源，为集团及成员企业的稳健发展提供坚实支撑。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。“十五五”时期，电建财务公司将持续以党建铸魂、清风固防、数智提效，深化多元财务管理工作与金融业务协同发力，一体统筹风险防控与价值创造。牢牢立足集团产业需求做实内部金融服务，以清廉规范、高效集约的特色金融服务，护航集团高质量发展行稳致远。

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