中国大唐集团财务有限公司认真贯彻落实集团公司“正心正行、干净干事”廉洁理念，抓思想建信念、抓平台
建载体、抓体系建防线、抓监督建环境，推动“廉洁、诚信、合规、稳健、务实、为民”清廉金融文化入脑入心入
行。
       一、抓思想，建立坚定理想信念
       理想信念就是共产党员的“钙”，是廉洁文化建设的基础。财务公司党委始终坚持以习近平新时代中国特色社
会主义思想为指导，落实党委理论学习中心组和“第一议题”学习制度，强化创新理论武装。2024年前三季度，开
展党委理论中心组学习9次，第一议题学习14次，结合贯彻落实党中央和集团公司党组关于加强新时代廉洁文化建
设的总体部署，专题学习习近平文化思想，学习习近平总书记关于贯彻落实中央八项规定及其实施细则精神的重要
论述、党的自我革命思想和全面从严治党重要论述等内容16项，夯实廉洁从业思想根基。
       二、抓阵地，建设清廉金融文化载体
       一是依托“六廉”（廉洁责任书、承诺书、家书、党课、警示教育、谈话）载体，拓展思政与中心工作融合阵
地。签订13份党风廉政建设责任书，落实第一责任、主体责任、监督责任和“一岗双责”。签订并公示廉洁自律承
诺书24份，自觉接受职工群众监督。向全体职工家属发送廉洁家书，党委书记、纪委书记和其他班子成员各讲纪律
党课1次，用系统内典型案例开展廉洁警示教育3次。公司领导班子开展日常廉洁谈话48人次，任前廉洁谈话6人次，
咬耳扯袖，红脸出汗，传导责任压力。
       二是依托大唐金融讲堂，拓展清廉金融宣传阵地。2012年创办以来，共开展培训136期，“外聘+内训”相结
合方式，多维度宣讲清廉金融文化，提升员工廉洁意识。
       三是依托廉洁文化走廊，筑牢思想交流阵地。把廉洁文化宣传与办公走廊相结合，打造融思想性、观赏性、教
育性于一体的“一廊一墙一梯一室一角”清廉金融阵地，串起清廉“风景线”。
       三、抓体系，建立健全廉洁风险防线
       一是建立廉洁风险防控制度体系。以重点岗位为“点”，工作流程为“线”，制度管控为“面”，识别、评估
廉洁风险，制定印发《廉洁风险防控管理手册》。分析梳理89个廉洁风险点，制定防控措施179条，明确74个负面
清单，织牢廉洁风险“防控网”。
       二是建立“1223”大监督工作体系。“1”项机制：制定《“大监督”体系建设实施方案》，明确领导机构和运
行机制，每年召开2次大监督工作会议，每季度召开1次推进会议。“2”个责任：落实党委主体责任和纪委监督责任。
“2”向监督：公司与股东“双向监督”，建立健全公司对股东、董事、监事监督制度，完善公司章程，规范“三会”
运作。“3”道防线：筑牢业务、职能、执纪监督“三道防线”，坚持“早”“严”“全”“稳”四字诀，严格风险合
规管理，充分发挥财务、审计、采购等部门监督职能，实现同向发力，贯通协调。
       四、抓监督，建设风清气正的干事创业环境
       一是开展巡视整改监督，督促做好“后半篇文章”。针对整改全周期制定《巡视整改任务清单》，明确“一方案、
三清单”、专题民主生活会、巡视整改报告等3个关键节点8项具体任务和49项监督措施，设置4方面5个重点监督项目，
监督“探头”实现全覆盖。
       二是开展400服务电话监督，靶向执纪“开良方”。 针对公司“400”电话服务呼叫接通率和满意度较低问题，下
发纪检监督建议书5份，取得良好成效。2024年9月份，接通率和满意度都达到100%。
       三是开展关键领域监督，养治结合“祛病根”。聚焦招标采购领域开展供应商问卷调查，发布调查问卷46份，重点
对服务情况、廉洁情况、合同执行情况开展调查研究，有效防范采购领域廉洁风险。聚焦金融监管意见落实情况，督促
责任部门加快金融股权清理，取得实质进展。