开滦财务公司扎实推进经理层成员任期制和契约化管理契约签订工作

为深入贯彻落实国企改革三年行动方案工作部署和上级公司经理层成员任期制和契约化管理工作相关要求，近日，开滦财务公司高度重视，认真落实，高质量完成了公司经理层成员任期制和契约化管理契约签订工作。
一、加强领导，统筹谋划。开滦财务公司高度重视经理层成员任期制和契约化管理工作，成立了以公司党政正职为组长的领导小组，结合公司实际，制定工作方案，明确工作步骤、任务分工和时间安排，为全面推动经理层成员任期制和契约化管理工作提供了有效的组织保障。
二、明确分工，压实责任。本次签约涉及开滦财务公司经理层3个岗位。开滦财务公司严格落实上级要求，准确把握工作内容，加大沟通协调力度，进一步明确经理层成员任期和职责范围，逐人逐岗研究制定聘任协议书和个人年度经营业绩责任书，为保障契约“强激励、硬约束”作用的充分发挥提供了有力支撑。
三、组织签约，稳步推进。在完成契约文本的起草和审核工作后，开滦财务公司组织经理层成员完成了岗位聘任协议书和个人年度经营业绩责任书的签订工作。下一步，公司将继续建立健全相关制度，营造良好氛围，确保经理层成员任期制和契约化管理各项工作落到实处、取得实效。

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