深化机构调整激发内生动力以改革新成效赋能高质量发展新征程—

2025年，五矿集团财务有限责任公司(以下简称财务公司或公司）在中国五矿集团有限公司（以下简称集团公司）党组的领导下，以改革深化提升行动为统领，将三项制度改革与公司机构调整和治理机制完善同步推进，取得一系列重要阶段性成果：组织架构系统性重塑，中层干部全员竞聘，管理与专业序列双通道成功打通，精准激励约束机制加速形成，“下、出、减”等多年难啃的“硬骨头”逐步破局，制约公司发展活力的藩篱有效破除，为公司开创高质量发展新局面提供了有力支撑和坚强保障。

一、深化机构改革，强化党建引领和高效协同

机构是职能的载体，科学的机构设置是公司高质量发展的基石。近年来，内外部形势的深刻变化，对构建新型高效的组织机构、提升治理效能提出了更高要求。改革既迫在眉睫，又面临难得机遇。在集团公司党组领导下，在总部职能部门指导和支持下，财务公司党委研究制定了机构调整和人员配置落地方案，启动了一场刀刃向内的自我革命。

一是优化职能部门设置，强化党建引领和战略管控。将原综合管理部（党群工作部）拆分为综合管理部和党委工作部，厘清行政、战略、党建的职能边界。将原纪检审计部拆分为审计部、纪检部，为构建权威高效的监督体系提供组织保障。二是整合业务部门，打造集约专业的运营体系。将原人民币结算部结算职能与进口结算部、出口结算部合并，组建结算业务部，实现本外币结算业务集中运营，提升服务效率和风险管控能力。将原人民币结算部资金管理职能与金融同业部、投资管理部整合为资金管理部，统筹资金调度、同业业务、投资运作，强化资金集中管理和运营。将原信贷业务部与客户服务部整合为公司业务部，实现信贷投放与客户服务一体化，提升对集团公司主业的服务精准度。三是强化科技赋能，突出司库建设核心职能。设立数字金融部（司库运营中心），统筹司库建设和金融科技创新，为集团公司资金集中管控、风险预警、决策支撑提供专业支持。通过以上机构调整，公司部门由12个精简为10个，实现职责界面更清晰、业务流程更顺畅、协同配合更高效。

二、优化人员配置，实现干部队伍动态调整新升级

中层干部全体起立，实行竞争上岗、择优选拔，是此次机构改革配套干部人事制度改革、推动干部能上能下的举措之一。这既是财务公司干部队伍结构的现状使然，也是激发干部活力的必然要求。通过规范流程，明确个人报名、能力素质测评、面试评估等环节，营造“竞聘动真格，上岗凭实力”的氛围。干部上岗即明确目标和考核要求，强化竞争意识、危机意识，激发管理人员活力。对能力素质不胜任的干部，搬掉“铁交椅”，解决干部“能下”问题。

不仅是领导干部，为了进一步激发关键核心人才的创新活力，专业技术岗位序列改革也迈出坚实步伐。对于具有业务或技术特长的干部，可以选择从管理序列转到专业序列。各个序列之间流动起来，让专业的人做专业的事。

本次改革实现了公司党委管理干部队伍的整体优化。干部来源结构更趋多元，既包括公司内部长期培养的业务骨干，也吸纳了来自原中冶财务公司的专业力量，实现了人才资源的有效整合。队伍年龄结构进一步改善，45岁及以下干部比例由41%提升至50%，年轻干部培养选拔工作得到切实推进。专业构成覆盖金融、财务、贸易、信息技术等多个关键领域，复合型人才占比明显提高。一支来源更广、结构合理、专业扎实、充满活力的干部队伍已初步形成。

三、强化激励约束，从宏观管理迈向精准激励

财务公司持续深化薪酬分配改革，严格落实集团公司关于加强和改进收入分配管理的系列要求，立足自身功能定位，在工资总额增幅与工资水平相协调的政策导向下，推动薪酬管理由“向总额要增量”到“向结构优化要活力”转变。一是落地薪酬体系改革，调整固浮比，强化基层员工基础保障，以“提低”夯实队伍底盘；坚持绩效导向，推动浮动薪酬与考核结果强挂钩，实现收入分配与业绩贡献精准匹配，奖优罚劣，以“扩中”激发骨干动能。二是严格规范负责人薪酬管理，结合金融企业双重监管实际，刚性执行集团公司任期考核与外部监管递延支付制度，差异化设定递延支付节奏与比例，实现当期激励与长期约束相统筹，筑牢风险合规防线。收入分配工作紧扣“提低、扩中、调高”工作主线，着力构建保障有力、激励有效、公平有序的内部收入分配新格局，让改革发展成果惠及全体员工，进一步激发干事创业热情。

四、持续巩固改革成果，奋力谱写发展新篇

改革的核心在于激发内生动力，最终要体现到服务集团主责主业的实效上。2025年，财务公司紧密围绕集团公司“以财务管控为中心、以资金管理为重心”的管控要求，充分发挥“四个平台”功能作用，经营业绩稳中提质，取得显著成效。一是“金融报国”使命更加彰显。紧跟集团战略导向，不断提升资金归集与金融服务能力，公司资产规模同比增长24%。服务成员企业已覆盖内地全部31个省、自治区和直辖市以及香港特别行政区；二是“聚焦主业”特质更加鲜明。2025年，结算资金同比增长25%，促进集团整体资金配置效率提升；三是“服务实体”效能更加显著。精准支持集团内科技企业，投放贷款规模超过去4年科技贷投放总额，为核心技术攻关与成果转化提供关键资金保障。为制造业企业提供贷款规模同比增长79%。服务先进制造业、科技创新等重点领域提速发展。四是辅助管理功能日益显现。创新应用司库技术赋能廉洁风险防控，聚焦纠治“四风”隐形变异问题，开发上线“五矿公务一码通”平台，通过数智化手段重构公务活动收费全流程，为集团公司巩固中央八项规定精神成果提供有效决策输入。

改革未有穷期，奋斗正当其时。财务公司将坚持深化机构改革成果，持续锻造政治过硬、本领高强、作风优良的金融人才队伍，以改革之力激发奋进之志，以组织之变赋能发展之需，不断提升金融服务集团公司主责主业的能级和水平，为集团公司加快建设世界一流金属矿产企业集团贡献更大金融力量。

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