根据集团对新一轮国企改革的统一部署，电建财务公司制定了《改革深化提升行动实施方案》（以下简称《方
案》）和《工作台账》，为未来三年改革发展工作描绘了清晰的任务书、时间表、路线图。
       《方案》坚持立足集团、服务集团，以服务国家和集团战略为导向，以提高核心竞争力和增强核心功能为重点，
为集团发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用提供金融保障。为深入推进新一轮国有企业改革，《方案》以习近
平新时代中国特色社会主义思想为指导，将深入学习贯彻习近平总书记关于国企改革发展和党的建设的重要论述作
为改革的首要任务，自觉做习近平新时代中国特色社会主义思想的忠实践行者，牢牢把握改革发展的正确方向。
《方案》明确电建财务公司改革的总体目标是，到2025年取得“三个明显成效”：使命导向方面，在增强服务实体
经济、服务集团战略功能作用上取得明显成效；效率导向方面，在推动公司按市场化机制运营上取得明显成效；结
果导向方面，在建设行业一流、创新金融产品、完善服务体系上取得明显成效，坚定推动公司向“一型一化一流”
目标迈进。《工作台账》坚持问题导向、目标导向、效果导向，要求做到“五个明确”，即明确责任主体、明确目
标要求、明确路径方法、明确完成时限、明确实施效果，改革成效切实做到可考核、可衡量、可检验。
       《方案》和《工作台账》是电建财务公司落实改革深化提升行动的有力抓手，推动改革深化提升行动高起点、
高质量开局起步，走深走实，主要体现在以下方面：
       凸显自身特色，改革方案上谋“实”。聚焦主责主业，突出做强做专，牢牢把握电建财务公司功能定位部署主
要任务。在承接集团改革任务的基础上，按照“规定动作”全面覆盖，“自选动作”精准有效的原则制定科学化、
差异化的改革路径，既继承制度性改革的要求，确保中国特色现代公司治理、完善市场化经营机制等改革任务无漏
项；又聚焦提高核心竞争力和增强核心功能的新定位新使命，重点突出打造集团“五大中心”，做好集团司库执行
主体和财资管理助手等公司特色改革举措。
       注重分类改革，任务举措上谋“细”。在实施方案基础上，分层分类压茬推进，细化形成工作台账，电建财务
公司党委书记、董事长亲自对重要任务、关键指标作出指示和修正，办公室统筹协调，主要业务部门深度参与，从
专业角度研究提出重点任务、工作举措及阶段性目标成果，确保责任到位、任务到位、措施到位。最终形成27方面
任务，50个具体举措，细化81项完成标准。
       突出有机统一，质量效果上谋“深”。坚持将实施方案与“十四五”规划、“13245”工作思路相互衔接，与
“双效提升”行动、提质增效工作、对标行业一流企业价值创造行动等重要任务有机融合、与“四位一体”金融服
务体系建设、能力素质提升专项工程等工作贯通协同，实现举措系统集成，催生叠加效应。在谋划新一轮改革的同时，
着力抓好2023年度重点工作任务，确保两轮改革之间不留空挡、无缝衔接。