电建财务公司扎实开展“公司治理提升” 专项行动

公司治理是国有企业深化改革、严守金融监管底线的核心抓手，更是防范经营风险、规范运营管理的关键举措。本次专项行动摒弃浅层的制度修补路径，立足以委托代理为核心的现代企业治理底层逻辑，围绕股东、董事会、管理层关键治理主体的权责与履职情况，对公司治理各项工作开展全方位、深层次大起底、大复盘，梳理排查治理漏洞与薄弱环节，推动治理体系与治理能力实现全面升级。

一是分阶段实施，推动治理从合规达标向提质增效跨越。本次专项行动分为“合规性提升”“有效性提升”两个阶段。目前“合规性提升”第一阶段工作已圆满完成。电建财务公司对照监管制度、检查通报及集团相关工作要求，细化拆解为27项重点任务清单，由各责任部门对照自查自纠，逐项补齐短板，切实筑牢合规经营基础。下一步，电建财务公司将启动第二阶段“有效性提升”工作，将现代公司治理理念、规范运行机制与公司中心工作深度融合，持续提升工作效率与风控水平，实现公司治理从“合规达标”向“提质增效”升级。

二是强化统筹联动，搭建多元协同监督格局。一方面，董事会办公室切实履行职能监督职责，牵头制定《公司治理提升工作方案》，梳理形成任务清单，明确工作标准、责任部门及工作成果，组织各部门开展自查，并对自查结果逐项复核审定，同时，将任务落实情况纳入日常督办与年度重点考核，压实治理责任。另一方面，审计部同步开展公司治理专项审计，充分发挥内部审计综合监督作用。

三是聚焦精细管控，全面抓实数据治理与监管报送。紧扣穿透式监管工作要求，围绕金融监管、公司治理、日常监管、材料报送等工作，梳理形成监管信息填报清单，明确责任部门、工作标准与报送时限。各部门协同做好材料编制及上报工作，确保监管报送工作规范、准确、及时。同时，依托金融监管公司治理监管系统，持续提升治理运行精细化、规范化水平。

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