作为航空工业集团的贴身银行，航空工业财务响应国家号召，按照集团公司统一工作部署，稳步推进国企改
革各项工作，董事会“建好建强”工作已显现成效。
       规范董事会建设是本次改革工作的核心内容，是完善公司法人治理结构的关键举措，是规范企业稳健运行的
重要保障，公司严格落实国企改革三年行动部署各项改革安排，以制度体系建设、完善为引领，全面提升公司董
事会规范化运行水平。
       按照集团公司统筹安排和公司董事会科学部署，公司先后修订了公司《章程》，研究制定了《董事会议事规
则》、各董事会专委会议事规则，构建了上下贯通、有机衔接的董事会制度体系，确保公司董事会运行规范、有
章可循。
       在公司《章程》等制度明确董事会法定职权的基础上，公司以“依法合规、权责对等、风险可控”为基本原
则，积极探索董事会授权决策管理，依法明确了董事会对经理层的授权原则、管理机制、事项范围、权限条件等
内容，保障经理层充分发挥经营管理作用；健全完善外部董事履职支撑体系、董事履职评价体系，促进董事履职
能力的全面提升。
       下一步，公司将持续优化完善董事会运行机制，提升董事会运行各项工作的制度化、规范化水平，发挥好董
事会定战略、做决策、防风险重要作用，处理好各治理主体间的沟通衔接，加快建立“权责法定、权责透明、协
调运转、有效制衡”的公司治理机制，为公司持续健康稳定发展提供坚强保障。