福建能化集团财务公司紧盯四季度的生产经营工作，精打细算，主动出击，抢抓市场机遇，持续在开源节流挖
潜增效上下功夫，力争年度交出合格“答卷”。截止10月末，该公司营业收入完成年度预算的88.5%，利润完成年
度预算的99.7%。
       “主动服务集团重点项目建设，深度挖掘资金需求，切实做到有融资需求的成员单位授信全覆盖，应放尽放。”
信贷部经理卢珊说。为此，该公司积极走该石化、电力等板块重点企业，加强石化项目、清洁能源、节能减排、抽水
蓄能等项目的对接储备，主动沟通争取工作支持，对客户资金需求在人行自律机制要求下坚持以最低价进行报价，全
力争取信贷资金份额，力争年末贷款规模达到65亿元。
       面对持续下行的利率以及宽松的货币政策带来的不利影响，该公司紧盯四季度黄金期，加强对各家银行的询价、
议价，抢抓市场机会和提高议价谈判能力，努力提高存放同业及报价回购业务收入，拓展收入渠道；及时关注市场利
率变动走势，认真分析利率价格波动频率，持续保持与外部金融机构沟通联系，采取带量竞价等方式提前锁定高利率
金融产品，通过精打细算以实现资金效率的最大化。
       “落实好集团全力冲刺年度目标任务工作推进会有关要求，主动对标对表各项经营目标，认真算好时间账、任务
账，确保经营目标的实现。”公司党支部书记、总经理陈名晖说。对此，该公司持续强化费用预算控制，牢固树立
“过紧日子”思想，坚持先算后用、先批再用，从严审核把关，对办公费、小车费、招待费等各项可控费用进行精细
化控制，严格落实非必要不开支的基本要求，力争年度各项费用同比有所下降，提升经营的质效；同时，该公司全力
推进内控体系建设工作，计划年底前完成《权限指引清单》《管理事项清单》《内部控制体系手册》的梳理编制工作，
结合监管要求和公司金融特性，各部门通力配合，全面对现有制度进行修订补充完善工作，以进一步规范公司经营管
理行为，提升内部控制的健全性和有效性，切实有效防范经营风险，为新一年度的工作打好管理基础。