开滦财务公司实施三大提升行动力促金融赋能高水平开局

开滦财务公司深入贯彻落实两级公司2026年两会精神和金融监管要求，紧密围绕“承接集团司库职能提升资金管理水平、助力集团资金安全发挥重要作用、保持经营活力和发展动力”三项重点，充分发挥“资金集中、金融牌照、贴近金融市场、贴近成员单位”四大优势，坚守主责主业，增强核心功能，实施三大提升行动，全力推动金融赋能高起步、开新局，为助力集团实体经济高质量发展贡献金融力量。

一是实施司库管理提升行动。强化资金集中，依托司库系统，强化归集管理，推动资金归集智能化、精细化，实现资金可视可控管理。精细头寸管理，构建覆盖全集团的资金头寸统筹管理机制，构建资金计划统一编报、集中汇总、综合平衡管理体系。推进资金存量模型建设，实现资金管理报告线上化推送、资金管理情况可视化监测、资金风险智能化预警。优化票据集中，搭建业务审批、票据结算、财务核算全流程一体化票据结算链条。做实集中融资，构建业财深度融合集中融资管理模式，推进集中融资线上平台升级。

二是实施金融服务提升行动。围绕集团“四跃升一新质”目标，强化信贷精准支持，稳定信贷规模，优化信贷布局和资源配置。深入落实金融“五篇大文章”要求，构建量足质优、精准滴灌的信贷支持体系，精准支持集团战略发展的重点领域、重点项目。拓展信贷品种，完善产品矩阵，深化科技研发贷、专精特新贷、超短贷等产品创新，持续提升产融服务效能。拓展提升同业业务效益，扩充同业授信规模，拓展授信机构范围，争取更多有效同业授信额度。扩大商票再贴规模，助力集团获取低成本资金。提高转贴现规模，拓宽集团融资渠道。持续减费让利降低成本，结合实际降低成员单位贷款利率，以优于市场的服务价格让利集团，助推降本增效。

三是实施风险防控提升行动。加快数字化转型，推进司库系统建设，按照线上化、标准化、流程化、可视化、智能化标准，围绕公司业务需求全面升级核心系统。实施公司信息化建设规划，推进全业务流程、头寸模型、风险控制等数字化手段提升，打造金融“数据+场景+生态”服务体验。持续推进全面风险管理，构建智能化风控体系，巩固拓展“合规管理提升年”成果，持续提升合规管理水平。充分发挥审计监督作用，坚持全面覆盖、重点突出原则，对公司运营前中后台业务全面审计，持续跟踪审计问题整改，切实筑牢风控第三道防线。

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