日前，航空工业财务召开“十四五”规划宣贯大会。公司党委书记周春华、领导班子成员及中层干部参加会
议。公司副总经理许海翔主持会议。
       会上，周春华对集团公司“十四五”规划要点、集团公司“十四五”计划财务工作规划要求做了总体宣贯，
并结合外部环境变化对公司“十四五”规划具体内容做出了详细阐释。
周春华指出，公司要坚决贯彻落实集团公司“一心、两融、三力、五化”新时代发展战略和集团公司“十四五”
计划财务工作规划，构建具有航空工业特色的司库型资金管理体系架构，稳步推进资金管理向司库型资金管理转
型升级。
       目前来看，公司面临的外部环境发生了较大变化。金融市场化改革深化发展持续多年，金融环境和形势距离
公司成立之初已经发生了深刻的变化。外部金融监管环境和金融市场环境对传统业务经营造成了比较大的压力，
利率水平下行趋势也给公司的经营发展提出了巨大挑战。近两年来，国资委等上级管理部门积极引导财务公司行
业向司库管理转型发展，给财务公司行业一个转型路径的同时，对管理能力也提出了前所未有的高要求。目前已
经到了财务公司转型的关键时期。
       周春华指出，公司要按照“十四五”规划总体要求，严格落实公司“12345”发展策略，即实现监管评级1级
目标，坚持公司金融服务和辅助集团管控的2个属性，着力金融业务、金融服务、金融科技3方面延伸，优化资金归
集、资金结算、资金监控和金融服务4项功能，推进司库管理体系建设，打造资金与流动性管理平台、债务融资统
筹平台、金融市场投资管理平台、风险管理平台和决策支持平台5个平台。
       周春华要求公司加强对标对表。她指出，整体来看公司规模性指标，例如资产规模、各项存款指标水平，在全
行业是领先的，但是在盈利指标方面例如净利润、资产收益率等指标水平存在改善空间。
       公司上下应当认清不足，在各业务领域全面找短板，找差距，向标杆公司对标对表，切实找到问题根源和改进
路径，制定路线图和时间表，加快缩短与标杆公司的差距，提升业务和管理能力进而提高经营绩效。
周春华充分肯定了“十四五”以来公司谋发展、求转型方面所做出的努力和成绩，同时也明确要求下大力气补足短
板。
      一是加强平台功能发挥。从公司早期的资金归集、资金结算、资金监控和金融服务“四个平台”定位看，部分平
台功能建设进度比较迟缓，功能作用发挥不够，应从“四个平台”角度出发，加强平台建设和功能发挥。
       二是加快推进司库体系建设。在集团公司领导下，创新司库管理体制机制，以财务公司作为依托平台，实现集团
的统一资金预算管理、资金集中结算、统筹投融资管理，提高集团整体管控能力，提升资金运用效率、降低资金成本、
防控资金风险，构建全面、统一、规范、集中的航空工业特色的司库型资金管理体系架构。
       三是加强规划落实和规划管理。公司要严格执行“十四五”规划各项要求，科学分解落实规划各项任务，完善包
括规划编制和分解、年度指标和重点工作承接，绩效考核在内的规划闭环管理。
       四是充分重视“十四五”规划“回头看”的抓手作用。要通过“回头看”工作，审视评估规划落地和执行的情况，
及时发现各项工作的弱项和短板，聚焦公司业务发展和管理提升重点，加强重点能力建设。以“十四五”规划“回头
看”工作为重要抓手，完成好“十四五”规划各项指标和任务。
       五是转变客户服务意识和理念。公司全体员工必须深刻理解金融服务的定位与职能，不断增强服务意识，转变服
务理念，要深入客户服务一线，认真了解客户需要，竭尽全力做好客户服务。
       六是提高人力资源开放性和活力。公司具备良好的人力资源基础，但是人力资源的活力明显不够。要进一步理顺
激励约束机制，激活人力资源活力和动能，提高人力资源整体效能。要加强与客户、与财务公司行业先进标杆及优秀
商业银行、投行机构之间的专业学习和业务交流，加强与金融监管机构和相关政府部门的沟通汇报。
       公司将坚决贯彻集团公司“十四五”规划，落实集团公司“十四五”计划财务工作规划对财务公司提出的要求，
完善公司“十四五”规划并严格执行，加强规划管理的科学性和实效性，制定科学的发展目标，谋划适当的转型路线，
齐心协力，为财务公司未来发展奠定坚实基础。