晋煤财务公司认真贯彻落实上级安排部署，创新方式方法，找准载体抓手，持续推进政治监督具体化、精准化、常态
化，严密构建公司监督“防护网”，为公司长远发展奠定坚实基础。
　　 聚焦“关键领域”，跟进监督助推政策落实“不走样”。该公司强化政治监督，把严明党的政治纪律和政治规矩摆在
首位，聚焦政治忠诚、政治安全、政治责任、政治立场、党内政治生活，坚决纠正政治偏差，及时消除政治隐患。同时，
对重组过程中的全面风险体系建设、信息系统建设、资金结算管理、信贷审批管理、重点项目招标等领域开展政治监督，
坚持重大决策部署到哪里，监督保障执行就跟进到哪里，确保执行不偏向、不变通、不走样。
　　 聚焦“关键环节”，健全机制确保监督成效“不打折”。为加强公司风险管理和内部控制，该公司不断完善全面风险
管理体系建设，梳理出公司4大类风险，389个风险环节（其中廉洁风险点66个）、22项一级流程、绘制出49项流程图，
加强了对信用风险、市场风险、流动性风险和操作风险的管控。同时，该公司全面进行风险评估，建立了170余项科学有效
的内控机制，有效降低各类风险的发生概率。
　　 聚焦“关键少数”，靶向发力压实政治责任“不落空”。该公司紧盯“关键少数”，不断压实责任、落实举措，把谈
心谈话作为日常监督的重要抓手，坚持对班子成员、部门负责人“逢节必谈”，严把节日“廉洁关”，持续开展对节日期
间落实中央八项规定及其实施细则精神情况的监督检查。同时，制定《关于加强对“一把手”和领导班子监督任务清单》，
把对“一把手”和领导班子成员履职用权的监督融入日常、抓在经常，推动全面从严治党向纵深发展。