4月12日，福建省港口集团财务公司董事长熊玉斌受邀参加浪潮集团举办的“走进央企”财务数智化建设研讨
会，并赴中交华南财务共享中心参加财务共享中心建设经验交流座谈会。期间，还同厦门海翼集团有限公司、广州
港集团财务有限公司、湖南农业发展投资集团、温州交通发展集团等与会领导探讨交流集团司库、共享中心建设的
相关思路、实践分享和公司发展方向等。

       浪潮数字企业研究院外聘顾问肖红英就新质生产力下数据要素作用、财务数智化转型如何产生高质量数据、内
外部环境如何共同推动数据成为生产要素做了详细介绍。她认为，数据作为新型生产要素成为重要劳动对象，既直
接创造社会价值，又通过与其他生产要素的融合进一步放大价值创造效应。随着企业内部数据资产管理体系逐步构
建，外部数据资产确权、交易、入表等政策陆续出台，在内部使用与外部交易过程中，数据要素价值已然释放。
       浪潮数字企业集团管控事业部副总经理高克峰详细介绍了中国能源建设集团以价值创造为导向的战略适配型财
务管理体系总体框架。近年来，中国能建集团遵循数字化、智能化、平台化和管理提升的“三化一提升”原则，加
快财务管理从核算型向战略型、从传统型向集约型转变，支持集团战略适配型财务管理体系建设。
       浪潮华南中心方案专家王宏涛分享了司库体系建设要点和特征以及浪潮公司的实践经验。他强调，创建世界一
流财务管理体系、促进财务管理数字化转型升级，需从“组织+制度+模式+技术+系统”等方面重构内部金融资源管
理体系。司库体系有助于确保企业集团财务活动符合法律法规要求、简化审计过程，降低财务管理风险等，可以提升
财务管理标准化、集约化、精细化、智能化水平，促进业财深度融合，推动企业管理创新与组织变革，增强企业价值
创造力和核心竞争力。
       中交集团华南共享中心副主任带队参观讲解其共享中心架构并做相关经验分享与交流。该中心将中交集团各业务
单元相同的、重复的、能够标准化的支持性工作和专业服务工作集中到一个组织，提供专业化、规模化和整合化的统
一共享服务，引入市场机制，根据市场价格和服务水平协议为公司的各业务单元提供服务。这种服务通常起始于财务、
IT 和人力资源服务等事务性工作，然后发展到客户服务、非生产性采购、法务等专业服务，甚至包括数据分析、流程
优化等内部咨询服务。


       此次走出去学习交流，信息量大、收获成果丰硕。财务公司将持续深化作为港口集团“资金归集、资金结算、资
金监控和金融服务”等四个平台的功能作用，主动融入集团发展战略，积极探索新质生产力下数据资产构建以及在集
团高质量发展中的推动作用，为集团财务管理数智化转型、助力集团实现“引领两岸、服务海丝的国际一流的港口集
团”贡献力量。