2023年财务公司将深入贯彻落实我省“深学争优、敢为争先、实干争效”行动及集团“一个中心、两大
动能、三大工程、四大保障”工作部署，坚守“依托集团、服务集团”功能定位和主责主业，抓住增资扩股
的机遇，迎难而上，主动融入集团，以服务成员单位为首要目标，深化“全归集、全服务”双全服务，切实
做到资金归集与信贷、金融咨询服务同步谋划，创新金融服务，打造金融服务品牌，不断提高资金使用效率，
降低集团资金成本，推进公司各项工作上新台阶。
       一、力争完成主要指标。2023年公司力争实现营业收入11000万元，利润总额5000万元，净利润3750
万元。完成增资扩股工作，公司注册资本金从5亿元扩大至10亿元。
       二、努力提高服务效率。一是提升资金归集、支付结算效率。继续执行“首问负责制”，不拒绝、不推
诿，让成员单位的问题在最快的时间内得到解决。积极主动上门走访成员单位，面对面的沟通交流让沟通更
有温度，有利于加强与成员单位之间的联系。通过QQ服务群、面对面沟通等多渠道方式积极宣传公司代理支
付以及内转业务，提高代理支付率。提前了解成员单位资金动态，掌握大额资金使用安排及收支计划，切实
做好稳存增存工作，强化流动性管理。二是提高信贷效率。优化信贷业务流程，提高信贷作业效率，增强信
贷服务竞争力。对于成员单位的信贷需求做到换位思考、及时响应、充分沟通。持续开展信贷产品创新，更
好的满足成员单位实际融资需求。三是提升票据业务效率，强化票据的流转、贴现和转贴现。四是做好扩容
服务工作，面对异地新成员单位增多的挑战，克服部门人手少、跨区域服务任务重等困难，主动融入，敢于
担当作为，勇挑重担，确保服务质效不减；深入了解企业顾虑诉求，加强沟通协调，采取措施化解分歧，取
得理解，力争厦门港务控股集团纳入成员单位服务能够取得实质性进展。
       三、逐步扩大服务规模。一是抓住增资扩股的契机，发挥信息优势，立足集团战略发展方向，扩大资金
归集面和信贷服务覆盖面。二是重点围绕集团“港口及临港园区开发、交通运输及现代物流、商业贸易及供
应链服务”三大主业，深入成员单位掌握融资需求，主动介入，将归集资金用好用活，做好稳贷增贷工作，
力争日均存贷比达78%。三是进一步优化票据制度流程，做好公司票据业务宣传和促销工作，加强与合作银
行及成员单位紧密协作，以点带面扩大成员单位内部结算使用公司票据，提升外部单位对公司票据的认可接
受度，力争公司票据业务有实质性进展。
       四、创新拓宽服务渠道。一是充分利用财务公司专业优势，以银团贷款产品引入外部中长期、低成本资
金。积极协助成员单位对外开展融资谈判，帮助提高议价能力，降低对外融资成本。二是取得固投资质。保
障基础存款利率的同时，积极捕捉市场波动高峰，适当提高中长期存放办理，稳妥开展固投业务，参与集团
发债工作，提升资金管理水平，提高资金管理收益。三是加强同业合作。积极拓宽同业授信合作面，推动国
有大行同业授信突破，加强股份行全方位联动合作、加强财务公司间拆借合作。四是通过常态化开展同业拆
借、转贴现等同业业务，提升公司流动性管理能力，进一步发挥财务公司平台作用，全方位提升公司金融服
务水平。