为打造一支高素质人才队伍，适应山钢集团和财务公司深化改革、高质量发展的需要，促进人力资源向人才资
本转变，增强公司以融助产的能力和水平，更好助力山钢集团加快建设一流强企，山钢财务制定《人力资源三年规
划（2024-2026年）》。
       该规划以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建
设重要论述，围绕持续提升管理效能和发展活力，坚定不移落实山钢集团“人力资源管理深化提升年”工作部署，
牢牢把握发展机遇，以人力资源工作统筹全局，建立适应公司改革与发展需要的人力资源工作新机制。
       该规划确立“尊重人才”“多元化开发”“改革创新”的原则，坚持“五湖四海”“不拘一格”“百花齐放”的
用人思想，按照“给机会、听意见、压担子、看结果”的原则，打破资历、年龄、职务、职称等屏障，加强人力资源
整合，突出培训教育、人才培养、效率提升三个关键环节，全方位开展人力资源工作，为公司发展战略实施提供人力
资源保障。具体保障措施如下：
       一、坚持党管人才原则，实施人才筑企工程
       完善公司党管人才工作格局和运行机制，坚持政治引领，落实党管人才原则，深入实施人才强企和人才优先发展
战略，提高人才队伍建设质量，按照“精准培养，能力提升”的原则，优化人力资源配置，打造一支高素质金融人才
队伍。
       二、统一思想提高认识，实现人才观念转变
       确立人才优先发展的战略性人力资源管理规划，充分发挥人才的基础性、战略性作用，做到人力资源优先开发、人
才结构优先调整、人才制度优先创新，充分发挥各类人才的作用，围绕用好用活人才来培养人才、引进人才，积极为各
类人才干事创业和实现价值提供机会和条件。
       三、加强人才培养，创新选拔任用机制
       坚持政治为先、以德为先，兼顾知识、能力、业绩等要素构成的人才评价指标体系，让真正能干事、干成事、敢干
事的人有位，逐渐形成人员能进能出、能上能下的氛围。把好干部任用选拔关，健全完善选拔、培育、使用、管理机制，
优化各类人才选拔使用方式，科学合理使用人才，促进人岗相适、人事相宜、用当其时、人尽其才，培养“德才兼备、
智勇双全、志同道合、干事创业”的干部队伍。
       通过该规划的实施，将逐步探索构建权责明确、运转协调、构建制度化、专业化、合理化的人力资源管理平台，营
造以人为本、尊重劳动、尊重人才的良好环境，最大限度激发人力资源的活力、动力和创造力，为公司发展贡献人才力
量。