引言
      2022年8月20日晚，整个财务公司灯火通明，紧张的脚步声不时在走廊里响起。皖北煤电集团财务公
司作为票交所新一代票据系统首批上线机构，同时也是安徽省唯一一家首批上线金融机构，从上到下都在
有条不紊的按照上海票交所的指导进行系统上线工作。随着第一条票据查验报文的返回，皖北煤电集团财
务公司和上海票交所之间的业务通道正式打通。这表明，皖北煤电集团财务公司新一代票据系统正式上线
成功。
      新一代票据业务系统是由上海票交所承建的重要金融基础设施，涵盖了出票、承兑、贴现、背书、质押、
兑付、追索、转再贴现、回购等票据全生命周期业务，结束了人行电子商业汇票和票据交易两套系统独立运
行的局面，引入了等分化标准票据，开启了数字票据新时代。
       皖北煤电集团财务公司紧跟上海票交所步伐，与软通动力集团专业团队鼎力合作。自2021年7月份开始
进行新系统的基础准备工作，至2021年12月份正式接入票交所测试环境，打通了财务公司和票交所的专线
通道。项目组先后进行了3轮联调测试、2轮投产演练，并在2022年4月份通过了票交所的验收。随后完成了
系统的内部集成设计和数据迁移工作，与核心业务系统进行了基础数据的集成，实现了与核心运营系统的协
同管理、融合管理。
       皖北煤电集团财务公司接入新一代票据业务系统不仅对于集团数字化转型具有重大而深远的意义，其中
票交所融合理念和系统建设更是对皖北煤电集团票据大集中构想提供了理论依据和现实指导。
                                                                       票据超融合构想
       皖北煤电集团的票据超融合体系是依托财务公司，利用金融科技手段，充分运用大数据、云计算、人工智
能、区块链等新一代信息技术，建设一套融合票据业务“全渠道、全周期、全集中、全调度、全标准”的超大
规模的精细化、集约化管理系统。
       通过票据超融合数字化建设，提升集团整体信用水平，增强集团融资能力，从而显著提高集团对外竞争能
力、对内管控能力，实现集团利益最大化；提升财务公司资金融通能力、理财能力，响应国家宏观调控，支持
实体经济发展，从而达到夯实财务公司服务集团的本质属性和作为金融机构本质属性的双重目的。
       “五全”是超融合体系的核心。所谓五全，是票据系统的“全渠道、全周期、全集中、全调度、全标准”建
设，全渠道不仅融合票交所电子票据系统、票据交易系统，还要融合各商业银行票据系统；依靠渠道融合，进行
票据全生命周期的管理；立足于集团，进行全集团票据的大集中，实现票据有计划地动态调度，监控全集团的内
外票据业务，以规模降低成本，以集约提升效率；提供统一的对外标准接口，灵活融入财务公司核心系统和集团
司库系统；最终的目标是建设一个高水平高层次的智能票据系统。
                                                                           三大建设
       为实现票据超融合构想，支持集团数字化转型战略，皖北煤电集团财务公司从体制机制建设、基础设施建设、
信息系统建设三个方面为抓手，主动求变，自我革命，统筹规划，一体推进。
       体制机制建设。“兵马未动，粮草先行”，良好的制度是解决问题、推动工作的坚强保障，企业的数字化转
型尤其需要建章立制，集团和财务公司尤其重视体制机制的建设。
       （一）2020年7月份，安徽皖北煤电集团财务公司通过《业务连续性管理办法》，成立业务连续性管理小组，
确保重要业务在运营中断事件发生后快速恢复，降低或消除因重要业务运营中断造成的影响和损失，保障业务持续
运营。
       （二）2021年重新修订了《计算机管理制度》，重构了设备、网络、软件、运行、机房、信息系统投产、资金
系统、电子票据、应急预案、信息科技外包、机房门禁制度，保障了财务公司各方职责稳定安全高效运行，为数字
化转型打下了坚实的制度基础。
      （三）2020年6月，皖北煤电集团公司出台《票据集中管理办法》，依托财务公司信用及银行 “票据池”产品，
为成员单位提供票据管理及融资服务，对成员单位票据资产和负债实施全过程、集中化的管理，提升票据资产使用效
率和效益。
       （四）2020年，成立了以公司董事长任组长的信息科技管理工作领导小组，为数字化转型提供了组织保障和顶
层支持；2022年，领导小组升级为信息科技管理委员会，信息科技上升为战略层面，为财务公司的总体业务战略和
重大决策保驾护航。
       （五）2022年，着手制定《票据池业务管理办法》，进一步利用票据集中资源，盘活票据资产，为成员单位提
供的入池托管、入池质押、开票、到期托收等票据多样化管理服务。
        制度建设永远在路上。随着企业的数字化转型深入发展，制度改革和创新将会不断进行，用制度来指导发展，
用发展来变革制度，两者相辅相成，迈向更高水平的动态平衡。
       基础设施建设。公司成立时仅8台服务器，经过多年的业务发展需求，目前公司总服务器数量达26台，其中包含
核心服务器、票据池服务器、审批流服务器、新一代票据服务器、EAST服务器、反洗钱服务器、征信服务器、杀毒
软件服务器、日志审计服务器，以及一台放置在集团信息中心机房的灾备服务器，有力的支撑了业务的高速发展。
       随着财务公司的发展和扩建，要求IT部门提供越来越高的性能和足够的存储容量，但同时财务公司的发展又要求
节约成本、降低支出，而机房的空间和电力又面临饱和，服务器面临老化。要想跟上业务的发展节奏，就必须采取效
率更高、结构更为简单、灵活、更加易于管理的IT基础架构。
       基于上述问题，皖北煤电集团财务公司2022年启动了新一代基础设施建设，探索采用基于虚拟化、云计算技术的
超融合基础架构。通过引进超融合一体机系统，统一按需分配算力、内存、存储、带宽等各类网络资源，达到资源集
约化高效利用的目的，从而降低整体成本。新一代基础设施建成以后，通过进行资源拆分，可以快速灵活支持新应用
的部署，具备支持未来10年业务发展的能力。
       信息系统建设。信息系统是票据超融合体系的数字化载体，经过多年的发展和系统升级迭代，逐渐形成了以新一代
票据业务系统为核心，融合了票据直连交易系统、票据池系统、银行电子票据及票据池系统、票据管理中心系统为一体
的综合票据管理平台。
       （一）电子商业汇票系统建设。2019年，皖北煤电集团财务公司试水电子票据，上线了票交所电子商业汇票系统，
使得皖北煤电集团财务公司具备了电子票据基础功能，先后开展了承兑、贴现、背书、托收、质押等业务场景。
       （二）开通了票交所客户端交易系统，先后开展了转贴现、再贴现业务，拓展了财务公司融资渠道，积极响应国家
宏观调控计划。
       （三）票据池系统建设。融合了财务公司内部票据池和主流商业银行电子票据和票据池，支持成员单位票据入池、
票据出池、质押开票、额度分配等功能，便利了成员单位各渠道的票据融资。
       （四）新一代票据系统建设。皖北煤电集团财务公司是本次票交所新一代票据业务系统首批上线10家财务公司之一，
也是安徽省唯一一家首批上线的金融机构。系统的成功上线标志着皖北煤电集团财务公司数字化转型迈上新水平，创新
能力和金融服务能力进一步增强。
       （五）票据管理中心建设。经过前几轮票据建设，实现了票据的全集中，通过管理中心全调度，可控制和干预全集团
的对内对外票据业务。在此基础之上，建立票据集市，为将来建设大数据决策支持系统夯实根基。
       （六）全面系统集成。基于统一的数据标准，快速灵活接入财务公司新一代业务系统、集团全球统一司库系统，共建
皖北煤电数字金融生态系统，票据超融合体系将是重要的组成部分。
       皖北煤电集团的票据超融合体系建设路线和目的，将以“三大建设”为指引，以“五全”为核心，以金融科技为手段，
以服务集团和实体经济为目的，依托财务公司平台，以票助产，以实际行动践行数字企业、数字经济、数字中国的号召。
                                                                              系统特色亮点
       （一）全直连方式接入票交所。融合了电子商业票据系统和票据交易系统，结束了两套系统独立运行的局面，提升了业
务和运维效率。
       （二）采用全线上清算方式进行资金的清算结算。支持批量清算，到期兑付和托收无需再通过线下方式支付，大大简化
了支付结算流程，实现了票据流和资金流的统一，增强了支付安全性，提升了资金使用效率。
       （三）引入了“票据拆分、找零支付”创新功能。通过新系统开出的票据，在流程过程中可进行拆分，可将一张票据按
最小每张1分钱的标准进行分包流转，有效解决了传统票据“整票流转”“大票换小票”的痛点，提升了票据使用效率。
       （四）进行了全渠道的融合。新系统不仅融合了电子商业汇票和交易系统两个渠道，也通过系统集成的方式接入了主要
的商业银行电子票据，成员单位只需要登录财务公司系统，既可以做相关业务，也可以同各商业银行进行票据业务，无需再
单独通过各家银行网银进行操作。通过渠道的融合，为财务公司执行全集团票据集中管理规划打下了坚实的基础，开创了票
据融合新时代。
       （五）搭建了票据池。通过搭建财务公司票据池和融合银行票据池，实现了集团票据融资的统一管理。通过将池额度和
核心授信进行内部集成，便利成员单位的融资业务。票据池支持额度共享、额度分配，池内单位可共享池额度，可由财务公
司将总额度分配至各成员单位进行使用。票据池系统的搭建，将是票据集中管理的一个重要的蓄水池。
       （六）建立了管理中心。顾名思义，管理中心的作用是进行票据管理，首先通过全渠道融合和票据池进行全集团的票据
集中，最终的目的是实现票据的动态管理。通过管理中心，可控制和干预全集团的对外票据业务，以规模降低成本，以集约
提示效率，做好规模和集约的辩证转化和平衡，实现集团利益最大化。票据的管理中心将是一个超大规模的精细化管理系统，
是高水平高层次的智能系统。
       （七）技术满足高可用。本系统满足“高内聚、低耦合、伸缩性、高可用、高质量”原则，采取“平台化、微服务”策
略，对各类应用服务系统进行统一规划整合，建立健全统一的数据标准和接口规范，支持国产数据库和操作系统，支持主流
浏览器，支持一键部署发布。
      （八）设计理念超前。强基础谋创新，实现业务全覆盖、多渠道融合的一站式票据产品；管理灵活精细化，考虑不同客户
多样化的管理模式，产品适用多种应用场景；以客户为中心，从客户视角出发，总结客户使用痛点，优化人机交互，提升用户
体验；重安全避风险，全流程风险管控，避免操作风险，资金风险等，帮助财务公司、集团、企业提升风险管理能力；智能高
效，支持任务自动个性化配置，满足预设条件业务的自动发起，自动应答，提升业务效率。
       皖北煤电集团财务公司将依托新一代票据管理系统，加强集团票据集中管理，坚决贯彻集团发展规划，充分发挥票据支付
和融资功能，助力集团公司高质量转型发展。
                                                                    从哲学的角度认识融合与拆分的关系
       新一代票据系统在融合的同时引入了重磅功能票据拆分，使票据既融合又拆分；同样，皖北煤电集团财务公司的超融合基
础架构和超融合票据架构也是先将资源集中，然后进行按需分配；票据池的额度集中分配方式也有类似的关系。
       由此可见，“合”与“分”是一对不可分割的整体，两者形成了对立统一的矛盾体。只有分散，必然是一盘散沙，同样，
只有集中，也必然是徒劳无功。只有通过集中分散的对立统一，才能推动事物向前发展。通过集中实现规模化，通过分散实现
集约化，规模化降低成本，集约化提升效率。
       这种矛盾关系也是毛泽东思想的精华部分，毛泽东通过“集中兵力，消灭敌人，分散兵力，发动群众”的武装斗争、发动
群众思想建立了新中国，可见票据的融合和拆分体现着成熟的马克思辩证哲学思想。
                                                                                       全面总结
        新一代票据系统上线后，财务公司领导组织项目组全体成员进行了深刻的总结，对过去整个项目实施过程进行了梳理和概
括，充分肯定了过去十个月的工作成果。
       （一）超前设计，顺势而为
       “前”主要指介入早，响应快，早在2020年，皖北煤电集团财务公司就关注票据融合，并进行了论证，在2021年7月份票
交所发布正式规划后第一时间响应，超前进行体制机制建设和技术基础储备，完成顶层设计规划。
       “势”指票据融合大势、数字化发展之大势，大势一旦形成，必将势不可挡，只有以最快的速度响应，才能成为引领行业发
展的领头羊，才能分享行业发展红利。
       （二）统揽全局，协调各方
       在票据实施当中，涉及的合作方有软通动力、江南科友、票交所、网络运维商、交易对手、外部供应链平台、金融机构等，
要想保质保量完成实施任务，由财务公司唱主角，协调四方，进行分工高效合作，顺利完成了复杂的任务，各方受益。
       （三）整体规划，分步实施
       票据系统建设是一项复杂的系统工程，成功上线不是一蹴而就的。前期由财务公司和软通动力进行了周密的整体规划，将复
杂的任务拆分，将子任务具体化、明细化、定量化，明确参与各方的责任，分步进行实施，任务完成后再进行合并，进行严格的
质量验证，最终成功构建了新一代票据业务系统。
       （四）架构引领，理念先进
        在整体业务和技术架构上，按照“小核心、大外围”的思想，采取“平台化、微服务”策略，运用“高内聚、松耦合”原则，
对各类应用服务系统进行统一规划整合，建立健全统一的数据标准和接口规范，为进一步的系统集成预留了接口，具备极大的扩展
性和灵活性。
       （五）流程重构，守正创新
       继承并保留了原交易系统的贴现后交易、再贴现等业务流程以及相关的登记托管、清算结算、参与者管理等基础功能架构。重
构了ECDS出票、承兑、背书、贴现等业务流程，整合了原ECDS的登记托管、清算结算、机构管理等基础功能。
                                                                                 展望和挑战
       系统虽然成功上线了，有了成果，但与之俱来的是不断的挑战，如何应对挑战，是对集团和财务公司信息化转型的考验。
       根据票交所规划，金融机构分4批接入票交所，至2023年7月份全部接入完毕，2023年10月份，关闭ECDS系统，在此期间，是
业务的并行阶段，新一代票据系统将和ECDS系统相互独立运行，并行期间的业务处理复杂，企业用新一代系统进行票据业务的意愿
低，都是摆在已上线机构，尤其是首批上线机构面前的一个难题，也是集团公司全面推广新一代票据系统的挑战。
       系统集成复杂。新一代票据系统不是一个孤立的系统，未来的财务公司乃至集团数字化转型的结果是建设一个数字金融生态系统，
财务公司将根据“小核心，大外围”理念，建设“一个核心，四个平台”的新一代核心业务系统，建设统一对外的监管报送系统，最
终财务公司核心业务系统成为集团大司库系统的重要组成部分。新一代票据系统要想发挥更大的作用，就需要融入集团数字金融生态
系统，成为有机组成部分。这就要求新一代票据系统与核心业务系统、集团司库系统、监管报送系统做全面的技术和业务集成。
       如何正确处理几个系统之间的关系，实现系统协同一体化，不仅要在战术层面统筹谋划，而且要在战略层面进行体制机制的创新，
只有以超凡的智慧和勇气，统揽全局，大胆创新，未雨绸缪，以终为始，利用新一代票据系统的行业领先和引领示范为契机，乘势而上
开启全面建设集团数字金融生态系统的新征程，系统建设永远在路上。