山钢财务在总结上半年工作基础上，进一步明确目标任务，强化五大举措，确保全年任务目标使命必达。
       发挥以融助产作用，助推集团改革运营发展。密切关注集团各项改革部署和成员单位运营发展需求，在旭日项
目落地以及全面激活莱钢中，提供最优惠贷款等金融产品，全力保障其资金链安全；在用心打造彭集中，发挥与银
行联系紧密优势，争取最大程度银团贷款，满足项目需求；进一步拓展非融资性保函范围，积极推进买方信贷业务，
适时开拓即期结售汇业务，充分发挥公司服务保障功能。
       深挖服务保障功能，打造服务型和价值创造型财务公司。加强政策研究与利用，以集团整体效益最大化为目标，
做好与成员单位沟通协调，力争全年助力成员单位降本增效5000万元以上。强化资金归集，优化资产负债结构，提
高资金运行效率和效益，增加存放同业收益，扩大投资收益等，力争全年实现外部创效1.1亿元以上。充分发挥财务
公司贴近产业、熟悉产业的优势，设计个性化的金融服务，做到结算全天候、信贷全品种、外汇新突破、链条新拓
展、科技新应用、绿色新金融，满足成员单位多元需求，为集团发展提供精准金融支持，助力集团健康发展。
       推进司库系统建设运营，加快集团业财资一体化进程。主动作为，推进集团司库建设运营工作，提升数智化管
理水平。年底完成山钢集团司库管理系统建设，并做好司库系统运营管理工作，促进资金管理数字化转型，实现资
金“看得见、管得住、调得动、用得好、转得快”管理目标。持续探索挖掘司库数据价值，赋能战略抉择与资本运
作决策，赋能业务高效发展，赋能管理全面提升。后期为全面推动业财资一体化融合，持续探索云计算、大数据、
物联网、智能化的技术应用，尽快达到集团公司业务管理自主高效、资金风险智能可控、决策支撑智能智慧的目标。
       强化合规运营管理，推进公司稳健运行。以本次金融监管总局现场检查发现问题整改为契机，强化合规经营和
风险管理，严格遵守国家金融法律法规和监管要求。做好新修订制度宣贯和持续完善工作，让制度入心入脑，让制
度管人，流程管事。注重风险管理和内部控制，建立公司科学规范、体系完备、执行有力的风险管理控制体系。加
强合规文化建设，持续提升合规管理能力。严格落实业务、风控、审计三道防线职能，提升基础管理水平，保障公
司经营稳健。
       推进人事制度改革，提升人事效率。加强人才培养和选用，把能干事、能成事、勇于担当作为的员工提拔上来，
坚决把躺平、不作为的人调整下来；完善用人机制，实行双序列岗位设置，明确岗位职责，实行竞争上岗，畅通人
才上升通道，让有为者有位；建立科学公平的岗位评价和薪酬分配体系，坚决打破平均主义和大锅饭分配机制。
       通过五大举措，全面提升财务公司运营服务质效和价值创造能力，为集团加快实现“扭亏增盈，归母为正”根
本目标贡献金融智慧和力量。