12月4日，随着司库系统衍生品管理模块第一笔业务成功发起，国机集团司库系统二期主要功能模块实现了全
部上线运行，标志着集团2023年司库系统建设任务如期完成。

                                                                       司库系统首页面
       在集团司库体系建设中，国机财务公司作为集团司库体系建设的实施主体，组建了以公司副总经理牵头，信息
科技部、计划财务部、资金结算部、金融市场部和公司业务部核心业务骨干组建的11人司库项目组，在集团财务部
的统筹下，全过程参与司库体系建设。
       2022年，集团司库建设从零起步，在时间紧、任务重、基础差、干扰多的情况下，公司司库项目组团结协作、
攻坚克难，从9月开始，组织开展“百天大会战”，特别是在年底冲刺阶段，项目组成员大面积集中感染新冠肺炎的
情况下，在12月底圆满完成了司库系统第一阶段上线的任务，初步建成基础管理平台、银行账户管理、资金结算管理
3个功能模块，为司库系统建设任务实现了突破性的开局。
       2023年，司库系统建设步伐持续保持高强度、快节奏。国机财务公司抓住司库系统第二阶段建设窗口期，对司库
系统自下而上进行全面国产化改造，从硬件服务器到单据页面操作，项目组通力协作、勇于担当，逐个攻破难点卡点，
在国庆假期顺利完成司库国产化系统上线切换。截至12月，完成了票据管理等20个功能模块的上线应用，顺利完成
2023年司库系统建设收官之战。

                                                                司库系统建设重要节点

                                                                  司库系统建设成效
       •实施司库信息系统建设与数据标准化、流程规范化、环境国产化及数据中心建设“五维一体建设”，牵引集团整
体信息化，支撑数字化转型。
       •提升资金运营能力、资源配置能力、风险控制能力、资本运作能力和决策支撑能力“五项核心能力”，聚焦集团
主责主业，服务高质量发展。
       •形成组织架构、制度流程、数据规则、平台工具、团队建设“五大基础支撑”，兼顾管理与服务，推进集团一流
体系建设。
       •实现思想统一、系统统一、人员准入统一、结算通道统一、合作银行统一“五个方面统一”，推进集团强总部建
设，服务各企业需求。
       •建立系统管理员准入、不相容岗位分离、结算发起经办人验证、结算复核分层权限设置、结算支付白名单校验“五
道安全防线”，加强资金支付监控，提高资金安全性。
       国机财务公司始终认真贯彻落实国资委和国机集团关于司库体系建设的工作要求，将持续推进司库系统建设应用，积
极助推集团创建世界一流财务管理体系，为实现世界一流企业建设目标奠定坚实的财务基础。