中车财务有限公司积极贯彻落实中国中车学习贯彻习总书记“七一”重要讲话精神专题会暨2021年经营管理工作视频会精神，以集团“12368”经营工作思路为引领，坚持聚焦主业，协同发展资源，挖掘经营潜力，贯彻落实“七个突破”，全力以赴完成年度经营及服务目标，以优质金融服务助推集团高质量发展。
在深化资金一体化运营上取得新突破。财务公司始终坚持资金一体化运营主基调，以发挥集团司库职能为己任，充分调动两个平台的政策优势和专业优势，深化加强两个平台的互联互通；完善集团流动性管理协同机制，优化集团资金配置；持续推进资金“一体化”运营模式全面深化，协助集团做好整体资产负债管理和两金压降工作；持续推动政策类金融工具落地，积极开展热点金融项目跨境债券、碳中和债等金融工具的探讨论证；持续优化集团融资结构，降低集团融资成本。协同总部推进在京企业共享中心建设。
在业务开拓上取得新突破。精细化资金管理，资金归集取得实效。财务公司发挥集团资金集中管理平台职能，聚合集团资金资源，为一体化资金池提供稳定资金来源。加强差异化利率政策运用，细化归集度考核挂钩差异化利率方案，持续让利成员企业；推行资金归集度日考核机制，推动资金管理精细化发展；持续拓展工会资金归集范围，推动实现资源协同；拓展大额资金监控范围，完善大额资金监控预警机制。持续提升公司信贷服务水平，有效发挥金融服务平台职能。财务公司作为与产业结合最为紧密的金融服务实体，紧密跟踪产业需求，拓展服务客户范围，提供高契合度的金融服务，实现金融与产业协同发展；做大票据业务规模，协助成员企业做好商业承兑汇票信息披露工作，打造良性商业信用体系，创建中车商票品牌；大力拓展产业链金融业务，助力中车产业链健康稳定发展。
在金融科技赋能业务发展上取得新突破。持续增强金融科技赋能业务发展能力，不断提升公司业务线上化处理覆盖率，力争实现全业务线上化管理；搭建公司专业化财务核算平台；引进RPA流程自动化，提升业务自动化处理能力及效率；持续对接票交所直连平台建设，做好实现票据拆分的准备工作，助力公司向金融科技财司、数字化财司迈进。
在改革创新上取得新突破。以改革为动力，持续挖掘公司发展潜力，释放公司发展动能，助力公司“十四五”规划目标实现。推进干部管理制度改革，开展全体中层干部“两制一契”管理，选拔中层后备干部。完善市场化薪酬分配机制，向高层次人才等核心骨干及关键岗位倾斜。公司2021年末确保能够完成年度70%任务目标。
在管理创新上取得新突破。突出价值创造，以全面预算管理为主线，强化预算与年度规划、经营计划的有效衔接，增强预算组织能力和管控能力，做好资源与需求的统筹平衡，建立运营分析机制以及管理报表体系，提升财务运营保障能力及决策支持能力。持续推进“对标世界一流”“强基工程”“提质增效”等专项行动，以此为契机，强化与行业一流企业的对标管理，推动提升公司内部管理，向行业一流财务公司迈进。
在风险管控上取得新突破。做好集团组织的各专项问题排查，持续夯实内控基础，堵塞管理漏洞。配合总部推进中车外汇风险管理方案落地，探索建立中车国际化经营信息库，通过信息化手段实现以国际化业务合同为源头，实施对外汇敞口的全流程、全生命周期管理，助力集团进行汇率风险管控，为中车国际化经营保驾护航。对接金融机构，研究推动通过公司代理方式，集中为成员企业办理金融衍生产品，助力集团汇率风险管控。
在党建金名片建设上取得新突破。以“党史学习教育”为契机，引导全体党员以史为镜，以史明志，不断激发员工干事创业热情，办实事，开新局。通过支部考核结果与部门考核挂钩、以支部为平台推进行政工作开展等方式，持续探索党建经营深入融合的机制。完善党建精细化、网格化、清单化管理机制，持续提升党建管理水平。以年度立项攻关活动、“党员先锋岗”评选等活动为载体，有效发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。充分利用现有宣传手段和平台展示公司各项工作亮点以及先进员工典型。切实将党组织的政治优势转化为推进企业健康发展的强大动力，以高质量党建引领高质量发展。
财务公司将再接再厉，继续贯彻落实国家金融监管要求，按照集团高质量发展战略部署，贯彻集团资金一体化运作思路，深化财务价值创造理念，深耕细作，精益管理，持续拓展金融服务领域，强化金融服务水平，以优质金融服务助推集团高质量发展。