“发挥公司金融优势，以发展为主线，坚持服务企业‘零距离’‘零门槛’‘零折扣’，以实际行动落实‘三提三效’。”公司党支部书记、总经理王贵长说。今年以来，财务公司以落实“三提三效”行动为抓手，突出重点、破解难点，在落地见效上下功夫，扎实推进各项的工作落实。

挖潜资金存量，“集”字上见成效

  “6月1日，财务公司吸收存款日终余额159.89亿元，吸收存款日终余额创开业以来的历史新高。”该公司结算部经理林楠向笔者介绍说。
        该公司以“强化资金集中管理、做大做优集团资金池”为工作重心，靠前作为，积极挖潜，多措并举，创新服务，认真研磨集团主辅产业资金监管政策，从严从紧把好“不可归集资金”审核认定关，以资金沉淀量大的各类专用账户为靶向，因行因业制宜，因企因户施策，分级分类管理，努力减少可归集资金的外溢现象；以多元化信贷服务为撬动点，“一揽子”推动石化板块成员企业资金归集、资金结算等相关业务的对接落地，并与集团业务主管部门联动发力，积极与石化板块成员企业、合作银行做好沟通协商，努力为其债务重组后的资金归集问题突破难点、疏通堵点。进一步加强与集团各板块成员企业的走访互动，服务上门，工作下沉，多形式做好业务产品推介、金融政策宣导及系统应用培训，帮助企业快速增进对财务公司平台的认识和了解，增强资金存储的自主意愿，做到“不遗不漏、颗粒归仓”。截至5月末，扣除不可归集因素后资金归集率达到99%，切实推动能化集团重组整合后资金归集水平再上新台阶。

主动业务对接，“优”字上见服务

  “截止5月末公司信贷余额达64.32亿元，贷款投向石化、新能源等主业占比达95%以上。”该公司信贷部经理卢珊说。
        该公司密切关注集团成员单位的生产经营动向，主动向成员单位办理贷款、流贷、贴现等业务，及时完成存量贷款转贷、征信数据信息录入、抽取、上报等业务工作，撰写年度评级授信报告，做好贷款客户的规模划型认定调整工作。根据LPR变动情况，及时为集团成员单位办理银团项目贷款浮动利率调整，想方设法降低企业的融资成本；根据银保监关于开展服务小微企业的有关通知要求，从小微企业服务总体情况、缓解小微企业融资难的良好做法、减负纾困政策执行情况及存在的困难问题等方面撰写《福能财务公司关于服务小微企业情况的调研报告》，争取政策支持，做好前期准备工作。开展送金融服务上门活动，公司领导班子成员积极带领业务人员走访企业，了解企业生产经营情况和需求，找准阻碍融资的问题症结所在，主动与集团相关部室、成员单位探讨合作的可行性方案，为集团成员单位提供一揽子综合金融服务，拉进与成员单位之间的距离，今年3月份成功为集团石化板块成员单位福化古雷公司办理首笔票据融资业务。

推进信息化建设，“效”字上见行动

  作为集团的金融服务平台公司，该公司积极推动数字化转型发展，向金融服务“数字化”“智能化”“流程化”转型升级，自4月18日公司召开新一代核心业务系统升级建设项目启动会以来，该公司陆续完成了基础设施的升级改造，引入了超融合技术，实现业务部署虚拟化，大大提升系统部署效率；完成了业务系统（N9）系统的客户信息、柜台结算、清算业务、价格管理、同业拆借、存放同业、同业授信、日常风险管理、总账等业务模块以及网银（N20）系统的账户管理、转账模块、存款模块、电子回单等业务模块的初步测试工作，为年末全面完成新一代核心业务系统升级建设工作奠定了基础。
        6月10日，该公司通过兴业银行福州分行代理，以间连方式成功接入人行ACS综合前置子系统，并顺利完成首次线上业务办理，成为福建省内首家获得人民银行接入批复的财务公司，实现与人民银行之间的账户余额核对、准备金动态管理、电子报表报送等各项往来业务由原先的传统柜面方式转为便捷在线操作，大大提高工作的效率和准确性。