大唐财务公司按照集团公司关于开展党史学习教育和“我为群众办实事”实践活动的部署要求，把学习党史同总结经验、观照现实、推动工作结合起来，坚持问题导向和结果导向，强化服务意识，切实推动实践活动走深走实，凝聚奋发作为、共创一流的磅礴动力。该公司将提质增效纳入民生项目清单，引导干部职工坚定理想信念、强化服务意识、凝聚发展共识，积极推动改革发展，为大唐集团 “二次创业”争做更多贡献、争取更大成效。
多措并举降本增效。深入贯彻落实“三提两降一治”提质增效专项行动，发布“开源节流、降本增效”倡议书，带动全体干部职工攻坚克难、奋发作为，确保完成时间节点目标任务，金融服务效能持续增强；持续加强对地方政府、金融监管、投资持股等部门、单位的政策研究和沟通交流，统筹好利率、费率、红利、税收管理和政策争取，积极开源增收；全面深化“一切成本皆可控”理念，加强各类成本费用管控，牢固树立“过紧日子”思想，对非必要费用支出进行严格控制与审核把关，推动公司提质增效工作再上新台阶；全力服务集团公司“双碳”总目标，提供优质财务顾问服务，加强客户营销、贷前调查和授信审批管控，提高非化石能源和优质客户占比。
拨备水平历史最优。按照大唐集团“1244”愿景目标和“2456”行动路径要求，不断提高优质信贷资产储备，紧盯“提质增效”行动目标，全力学习赶超同业一流，加速推进各项重点工作部署落实，成功在三季度末实现信贷资产高流动性和贷款质量持续优化的“双提升”。截至9月末，该公司贷款风险拨备率创下财务公司成立以来历史最优，达到同业优秀水平。
网银支付顺畅高效。优化大唐网银和财务共享系统接口程序，实现营业时间外支付功能在财务、资金两个前后端系统的功能匹配，推动业务功能效用充分发挥。共享系统作为多数支付指令通道，系统的限额设置影响大唐网银支付指令处理效率。通过进行共享系统3.0及以上版本中相关功能的同步优化，用户支付快捷程度进一步提高。财务公司持续深入推进“明职责、强基础、转作风、促提升”主题活动，全面梳理大唐网银及共享系统业务办理流程，找寻堵点难点，排查业务处理瓶颈，不断提升成员单位业务办理便捷性，保障各单位资金高效调度，提升资金使用效益。目前结算业务覆盖集团公司全部24个共享中心、930余家成员单位。
数字智慧提升效能。开展财务公司数字化转型项目建设，构建基于自主可靠技术的信创数字化基础平台，提升数据治理水平，提升服务基层能力。推进机器人（RPA）项目建设，提升日常办公流程智能化处理水平。财务公司“基于流程机器人（RPA）技术的电力企业数字化财务管理”成果代表集团公司入选国务院国资委国有重点企业管理标杆项目。近日，国家版权局向财务公司颁发征信数据比对、结算表余额生成、日报表核对、IT自动巡检等4个RPA软件著作登记证书。公司PRA项目投入运行后，在提质增效、风险防控等方面发挥了重要作用，平均可提高相关业务工作效率300%以上。下一步公司将在RPA自动化技术基础之上增加AI和认知技术的推理、判断、决策能力，通过整合RPA、机器学习等智能技术，打造AI智能机器人，全面提升信息安全及数字智慧水平，助力集团公司 “二次创业”不断开创新局面。
大唐财务公司将持续围绕“我为群众办实事”实践目标，以“大干一百天，争做新贡献”创新创效活动为契机，持续开展更多具有针对性、实效性、创新性的创新创效和金融服务，努力将打造更多“精品项目”，为职工成长成才、企业改革发展创造更良好的环境，为大唐集团建设世界一流能源供应商谱写新篇章。