3月16日,陕煤财务公司召开2月份经营分析会,紧扣集团发展部署与行业监管要求,凝聚全员共识、明确工作方向,全力推动各项工作提质增效。公司党委副书记、董事、总经理高雪君主持会议并讲话,公司领导班子及中层管理人员参加会议。
会议传达了集团2025年度财务决算汇报暨2026年度财务重点工作推进会精神,传达了国家金融监督管理总局陕西监管局2026年非银行金融机构监管工作会议精神,听取了公司1-2月经营情况汇报、落实集团董事长调研重点工作任务清单进度汇报,总结复盘了两个多月来各项工作推进情况,深刻查摆了当前存在的问题。
围绕高质量发展目标,公司下一阶段将重点推进三方面工作:一是以树立和践行正确政绩观学习教育为引领,持续深化“四种经营理念”与十二项重点工作的融合,紧紧围绕服务集团主业、提升资金效益、防控金融风险等核心职能,在信贷投放、资金运作、投资业务、系统优化、风险管控、提升管理、党建宣传等方面下硬功夫,筑牢发展根基。二是紧盯数据安全管理能力提升攻坚,强化“一盘棋”思想,打破部门壁垒,加强横向协同。压实各阶段、各部门责任,勇于担当、密切协作,确保人员、责任、工作“三到位”,严格执行既定方案,确保在3月31日前高质量完成自查整改情况报告和自查整改表,后续工作严格按时间节点不折不扣落实到位。三是聚焦“合规赋能提质增效年”部署,围绕突出全面合规、建立系统性成本管控、高效协同、持续提升班子建设四个方面开展工作,引导员工主动思考自身在“合规赋能提质增效年”及系统性成本管控中的发力点。同时,通过开展征文或演讲等形式多样的活动,积极营造干事创业的良好氛围。
下一步,陕煤财务公司将以此次会议为契机,进一步压实工作责任、狠抓执行落实,持续深化金融服务创新,切实提升金融服务质效,为陕煤集团高质量发展提供更加强有力的金融支撑,奋力实现一季度“开门红”目标。