3月15日，财务公司召开高质量发展管理提升动员部署会，聚焦集团公司高质量发展管理提升工作主线坚持以
问题为导向，动员全体干部职工迅速进入工作状态，转变思想观念，夯实管理基础，咬定提升目标，以昂扬的姿态、
攻坚的魄力、实干的作风，推动落实好高质量发展管理提升新成效。
       会议传达学习了集团公司高质量发展管理提升动员部署会的会议精神,宣讲了财务公司高质量发展管理提升实施
方案。财务公司各部门满怀信心，作出铿锵承诺，誓要攀高比强，跑出财务公司高质量发展管理提升新速度。
       会议指出，万象回春之际，财务公司召开动员部署会，目的是将思想统一到集团公司高质量发展管理提升主线上
来，动员全体干部职工快速行动起来，充分认识高质量发展提升的必要性、紧迫性，自觉加压，切实把高质量发展道
路当做政治任务、首要任务来抓实效、抓突破，力争从发展指标、管理体系、能力素质三方面交出新答卷，实现大提
升。
       会议要求，实现高质量发展管理提升，一要打破思维定势。面对新形势、新任务、新要求，解放思想要从新作为
上下功夫，必须提高思想站位，善于运用新思维，改进工作方法，不断探索新路子，围绕司库建设，加快信息化、数
字化发展，以科技创新催生新质生产力，运用新质生产力培育高质量发展提升新动能。二要提高目标标准。标准决定
质量高低，标准考验工作能力，决不能满足于看摊守业，要打破“舒适圈”的禁锢和束缚，摒弃“低标准、过得去”
的工作状态和思维观念，强化精准思维，全面履职尽责，确定符合实际、跳起来够得着的目标，形成人人有责任、层
层能攻坚的生动局面。三要加快工作节奏。把高质量管理提升作为总抓手，把奋勇争先、提质晋位作为总要求，持续
优化作风整治，打造一支“说了就能办、定了就能干”的职工队伍，立足职能职责找准着力点和切入点，加快工作节
奏，创新工作举措，以实干实绩检验、评价和选用干部，推动管理提升取得实实在在成效。四要坚持问题导向。开展
高质量发展管理提升行动，健全管理体系，提升能力素质，实现管理上的全方位变革，要着手于清醒正视问题、敏锐
发现问题、正确分析问题、主动解决问题，找到破解难题的办法和路径，提高解决问题的能力，抓住问题解决中的契机，
不断优化体制机制，推动高质量发展不断前行。
       会议强调，开局关乎全局、起步决定全程，全体干部职工必须以“起步就要奔跑、开局就要争先”的姿态，提振精
气神、探索新思路、创新新举措，切实以高质量发展管理提升新成效，推动公司高质量发展再上新台阶。