进入2022年最后一个月，全面完成年度各项目标任务的冲锋号已经吹响。在公司党委的领导下，全体干
部职工团结一心、迎难而上、勇于担当，努力克服疫情带来的重重挑战，努力践行“责任、安全、创新、协
同”核心价值观，努力做到守土有责、守土尽责，全面冲刺年度重点任务，全力以赴打好“2022收官战”。
       面对复杂严峻的疫情防控形势和年末收官各项任务，公司领导班子发挥“领头雁”作用，带病坚持工作，
靠前指挥、率先垂范、以身作则，坚持防疫生产“两手抓、两不误”, 全力维护员工身体健康和生命安全，团
结带领广大干部职工夺取疫情防控和生产经营的“双胜利”，形成齐心协力、勇于担当、决胜攻坚的良好氛
围。
       客户服务不停歇
       近期是各单位资金管理工作年末收官的关键节点，客户业务部持续加强与客户的沟通交流，与相关部门
做好沟通对接，确保各类信贷业务及时有序办理，有效满足客户资金需求。为方便客户正常业务办理，客户
业务部提供了诸多便利条件，并协助客户解决各类资金问题，如有序推进中核华兴等单位的保理业务落地、
统筹安排好贷款审批与发放流程，保障中原建设等单位资金需求等，与客户携手同行，共克时艰。

       作为一线业务部门，结算人疫情期间从未间断过资金结算服务。部门始终保持有人现场办公，在特殊时
期全力迎战，不躺平、不退缩，以饱满的工作热情保障基础金融服务不断档。积极寻求多样化客服渠道和工
作模式，将客户服务和资金管理推向纵深。充分利用各种智能工具，形成环绕客户的服务渠道和脉络。每当
客户有需要时，第一时间响应，做到“有问必答”。那句“放心，我们在！”是对客户最朴实的承诺。

       重点项目稳推进
       面对疫情的冲击和影响，司库项目组充分发挥党建在引领保障重大项目落地中的作用，在集团司库系统上
线的攻坚阶段，排除万难、坚守岗位，一手抓疫情防控，一手抓项目进度，切实做到“疫情防控严要求、项目
进度稳推进”。司库项目联合突击队以高度的责任感和使命感，以不畏艰难、勇于担当、只争朝夕的工作精神，
想方设法解决疫情带来的困难：周末、中秋、国庆，他们在埋头工作；凌晨两三点，他们在激烈讨论；深夜，
他们顶着凌冽的寒风骑车回家......项目按照计划完成了内部测试、两轮用户接受测试和集成测试。全体成员斗志
昂扬、全力以赴，确保2022年底前达成系统上线目标。

                                                             凌晨的核建大厦


       资金需求有保障
       年终岁末，是重点任务冲刺收官的关键阶段，也是资金服务保障的重要节点。面对来势汹汹的疫情，资金计
划部按照公司整体防疫安排，坚持“防疫业务两不误”原则，上下一心，全力保障各项工作稳定推进。做好资金
头寸管理，保障资金结算需求；有序组织公司员工参与督导组线上访谈、配合督导组临时资料调阅工作，公司改
革工作成效和细致高效的迎检工作得到集团督导组的肯定。


      综合保障跟得上
      综合管理部作为公司的“大管家”，工作内容事无巨细。为有效做好疫情防控，保持公司时刻有人在、有人
用，甄忠理主动提出在公司24小时值班，到今天，他已值守了25个日夜。部门经理马永辉家中尽管老人和孩子少
人照顾，仍然坚持每日到岗值守。为统筹做好生产和疫情防控工作，综管部认真落实最新政策要求，同时做好物
资保障，采购应急药品、N95口罩、自测抗原以及消毒酒精等各类防护物资，与物业和食堂建立沟通，强化后勤
保障，为大家的安全和健康建立一道道屏障。

       为保障疫情期间各项工作“不掉线”，信息科技部全力打通远程办公通道，通过开通VPN等手段，协助大家
解决各类远程办公中遇到的问题，切实保障各项业务顺利开展。风险管理部在特殊时期把好风险合规“防火门”。
边立虎居家办公welink会议火力全开，讨论疑难业务，推进合规讲堂，统筹监管沟通事项；刚刚荣升奶爸的刘轩已
全身心投入工作，合同审核、制度评审安排得井井有条；朱崧琪作为部门新鲜血液，肯钻研、愿吃苦，所负责的各
项工作逐步得心应手。
       筑同心，聚人心
       面对疫情防控与年末工作双重挑战，党群工作部充分发挥组织优势，统筹做好年末考核、人力资源、新闻宣传、
关爱慰问等各项工作，确保重点工作不断档、爱心服务不打烊，着力凝聚人心、形成合力。新闻宣传持续发声，打
好宣传“主动战”。对各类稿件不断修改优化，不论多晚都会及时进行推送，努力讲出好故事，传播正能量。持续
关注员工身体健康和心理健康，开展线上培训课程，帮助职工有效释放压力，建立良好心态。常态化开展关爱慰问
工作，将组织的关怀和温暖送到员工心坎里。

       新力量彰显新担当
       为确保公司各项业务平稳开展，新员工也充分彰显了青年的“硬核”担当。金融市场部新员工张仝积极响应公
司号召，以封闭式现场办公形式开展工作。在做好本职工作的基础上，积极协助部门内及部门间的现场工作，保证
了业务的有序开展。面对财务贯标项目测试的关键时期，财务管理部新员工陈光主动请缨，在其他同事的远程指导
下顺利完成了相关测试工作。他说：“我住的离公司最近，有什么我能做的，我来！”“业务测试，对我来说是个
学习的过程。”通过相互补位、相互搭台的团队精神，为公司发展贡献力量。
       居家办公不松懈
       居家办公，要点一是“居家”，踏踏实实在家，少去公共场所，不请朋友来串门，做到真正“居家”；要点二
是要办好公，居家办公不是小长假，每天的工作要做好。当大人和孩子同时居家，家里的书桌就多少有些不够用。
纪检监督部赵瑞给自己找了一个可以站着办公的好地方，既不用和家人“抢占”桌子，又对颈椎很友好。果然，即
使是小事情，转变思维方式也成就“豁然开朗”！