战略对标精准赋能体系履职狠抓落地兵工财务公司多维施策推动集团战略落地实施

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战略引领发展，实干成就未来。为深入贯彻落实集团公司“136”发展战略，全面对接集团公司高质量发展部署要求，兵工财务公司立足金融服务、司库管理功能定位，细化战略布局、压实落地责任，探索构建贴合公司发展实际、可落地、可考核的“1258”发展战略体系，将集团顶层战略蓝图转化为公司专业化、体系化、常态化发展路径。公司各部门锚定目标、各司其职、协同联动，全力推动战略部署落地生根、见行见效。其中，公司办公室立足统筹协调、参谋辅政、督查落实职能，创新搭建“1235”工作履职体系，以部门精细化、体系化履职赋能公司整体战略落地，构建起“集团顶层领航、公司细化承接、部门抓实落地、全域同频推进”的高质量发展工作格局。

锚定顶层导向深度融入集团发展大局

集团“136”发展战略是引领企业长远发展的顶层纲领与根本遵循。作为集团公司金融服务与司库管理平台，财务公司始终以贯彻落实集团战略为核心工作主线，坚持党建引领、治理赋能，健全完善现代企业治理体系。充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”、董事会“定战略、作决策、防风险”、经理层“谋经营、抓落实、强管理”的核心作用，自上而下压实战略落地责任、层层传导工作压力，形成权责清晰、协同高效、闭环落实的治理格局。

公司主动融入集团财务金融“1322”整体框架，坚守产融融合发展理念，充分释放金融业务产业支撑、业务协同、价值创造效能。始终对标集团战略部署，锚定发展目标、细化优化工作举措、夯实经营发展成效，以精准高效的资源保障、优质专业的金融服务、稳健规范的经营管理，全方位赋能集团产业升级与高质量发展，为集团打造世界一流科技集团提供坚实金融助力。

全面对标承接筑牢产融协同发展根基

为切实推动集团战略部署落地落细，深入落实集团年度工作会议和年中工作会议精神、集团领导调研指示要求，财务公司紧扣集团整体发展布局，秉持“三个好于”工作导向，立足“金融平台、司库中心”双重职能定位，聚焦“科技－产业－金融”良性循环构建，对集团顶层战略进行专业化拆解、业态化细化、体系化落地，探索构建适配公司中长期发展的“1258”战略体系，实现与集团高质量发展要求的精准对接、深度承接、全面落地。

紧扣集团建设现代化兵器工业、打造世界一流科技集团的核心愿景，公司锚定“建设行业一流精品财务公司”发展目标，全力打造精准服务集团主业的专属产融服务平台。紧密贴合集团三大战略定位，以数字化、智能化转型为核心抓手，深耕全产业链数字化金融服务、智慧化司库管理两大载体，全方位保障集团全域产业与金融发展需求。对标集团六大发展目标，公司细化五大核心提升方向，聚焦金融服务提质、司库运营提效、金融科技转型、多元价值创造、全域风险防控，确保公司发展目标与集团战略同频共振、高度契合。同时，配套出台八项重点落地举措，覆盖资源保障、产业服务、智慧运营、数字建设、价值赋能、改革治理、风险防控、党建人才八大关键领域，以系统化、清单化、常态化工作举措，持续夯实服务主业、赋能产业链协同、筑牢安全经营底线的核心能力，激活产融协同内生动力，为集团高质量发展夯实金融根基。

深耕岗位履职体系赋能战略落地见效

公司发展战略是统领公司中长期发展的总纲领，为各条线、各部门履职尽责、干事创业明确了目标路径、划定了工作方向。为推动战略部署从“顶层设计”转化为“落地实践”，公司各部门立足岗位职责、细化工作举措、强化协同发力，全方位打通战略落地“最后一公里”。作为公司统筹协调、参谋辅政、督查落实的关键职能部门，办公室坚持体系化履职、标准化赋能，紧扣公司战略布局，聚焦服务保障战略落地核心主线，创新搭建衔接落实公司战略的“1235”工作落实体系，实现战略逐项承接、分层闭环落地。

该体系锚定“服务保障战略落地”一个核心目标，紧盯行业一流精品财务公司建设愿景，抓实督查督办、综合统筹、服务保障等重点工作，推动各项战略部署闭环落地、落地见效；紧扣“管理提质、服务增效”两条核心主线，持续优化内部运行机制、规范工作流程，以精细化管理、高品质服务适配公司高质量发展需求；坚守“安全、保密、合规”三条发展底线，对标公司全域风险防控工作要求，将合规管控、风险防范融入办公运营、制度建设、项目推进、招标采购等全流程，筑牢公司稳健发展的安全合规屏障；聚焦“参谋助手、督查督办、降本增效、项目攻坚、党建聚力”五项核心任务，对接公司五大发展目标，依托参谋辅政畅通内外协同链路，依托闭环督查倒逼任务落地，依托专项攻坚推动提质增效，以规范化、体系化、常态化履职举措，凝聚全员攻坚合力，推动公司发展战略在职能管理条线走深走实、落地生根。

健全闭环机制实干笃行赋能高质量发展

顶层战略领航定向，层层落实聚力增效。当前，公司已构建起“集团战略定全局、公司战略抓承接、各部门履职抓落地”的全域贯通、同向发力战略落实体系。公司办公室以“1235”工作体系为实操载体，立足后台管理服务职能，坚持对标对表、以点促面，将部门标准化、精细化履职举措，转化为公司战略落地的有效抓手和坚实支撑。通过常态化对标落实、体系化履职推进，办公室持续强化战略承接能力、统筹保障能力、闭环落实能力，有效带动各业务条线精准对标、协同发力，形成全域联动、齐抓共促的良好发展态势，稳步将顶层战略部署转化为企业高质量发展的务实成果。

道阻且长，行则将至。下一步，公司办公室将持续深化集团及公司战略体系学习贯彻，动态优化完善“1235”履职工作体系，持续提升政务服务、统筹保障、闭环督办工作质效。以严实作风深耕主业、久久为功，畅通工作堵点、补齐履职短板、激活内生动能，全力助推行业一流精品财务公司建设，持续为集团高质量发展、产业转型升级贡献坚实力量。

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