江苏交控财务公司牢固树立安全发展理念，将以安全生产“六大体系”建设为抓手，统筹推进安全生产治理体系
和治理能力现代化建设，着力推动公司本质安全和金融服务品质稳步提升。
       一是健全完善安全生产责任体系。健全完善安全生产责任岗位清单和相应的监督考核机制，科学制定考核指标，
将日常安全管理、重点任务完成情况等纳入考核事项，加大对各部门安全生产主体责任落实、隐患排查治理等工作的
考核力度，同时通过全员签订安全生产责任书，层层落实安全生产责任。在部门绩效考核、职务职级晋升、评优评先
等方面，严格实施一票否决。
       二是健全完善风险防控和隐患排查治理预防体系。健全完善安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，
围绕业务流程、设备设施、工作环境、员工行为、应急处置等方面，定期开展风险辨识评估、风险评估和隐患排查。
全面巩固重大事故隐患专项排查整治行动成果，持续抓好资金安全、信息科技安全、营业场所安全、消防安全等重点
领域专项整治。
       三是健全完善安全生产管理体系。结合工作实际及安全管理各项制度运行情况，对安全管理制度体系进行科学评
估和修订完善，并通过强化岗位培训、过程监督、总结反馈等管理过程，推动全员从“要我安全”转向“我要安全”。
采取定期排查和不定期检查相结合、日常排查和专项检查相结合、内部排查和外部检查相结合的方式，开展常态化安
全生产检查。
       四是健全完善全员安全教育培训体系。建立健全安全生产教育和培训制度，严格执行公司主要负责人、安全生产
管理人员以及新进员工等培训考核制度和持证上岗制度，并围绕消防安全、资金管理、网络安全、营业场所保卫安全、
应急管理等重点领域专项条线开展安全培训。创新开展“安全生产月”等活动，全方位、高密度开展形式多样的安全
生产主题宣教。
       五是健全完善应急处置防范体系。建立健全安全生产应急管理预案体系、组织体系、运行机制和支持保障体系，
加强应急预案的编制、评审、培训、演练、修订和应急救援队伍的建设，落实应急物资与装备，进一步提高突发事件
的应对能力。组织相关部门针对流动性管理、网络安全、安全保卫等应急预案，每年至少开展1次专项应急预案演练。
       六是健全完善基础保障支撑体系。加强安全生产组织体系建设，建立健全与公司经营相适应的安全生产管理机构
并配备相应的安全生产管理人员。大力推进“科技兴安”战略，积极运用数智化理念统筹管理各类安全风险，努力实
现安全生产管理层级扁平化、管理视角多维化、管理场景动态化。