12月30日上午，集团董事长、党组书记于旭波，集团总会计师、党组成员马可辉调研指导财务公司工
作，听取了冯松涛总经理关于集团司库体系建设情况的汇报，在肯定公司在司库建设方面取得的阶段性成
效的同时，就公司下一步工作安排提出了具体要求。集团战略部、财务部、数字化部负责人及财务公司领
导班子和相关部门负责人参加调研。
       一、马可辉总会计师提出工作指示
       财务公司围绕“实现集团整体利益最大化”的使命愿景，持续强化管理能力和服务能力，不断追求卓
越，对集团整体财务成本下降、实现降本增效作出了积极贡献。
       二、于旭波董事长提出工作指示
     （一）对财务公司2022年各项工作取得的进展和成效表示肯定。近年来，在公司党委和领导班子的坚强
带领下，在全体干部员工的共同努力下，财务公司各项工作成效显著，在业务拓展、服务基层企业、提升总
部相关系统运行效率等方面都取得了较好成绩，公司干部员工的精神面貌也发生了很大变化。2022年，财务
公司司库系统全面建设到位，账户及资金管理工作取得了较好成绩，大力支持了集团内部融资，切实为集团
降低了资金成本。 
       （二）对下一步司库系统建设及上线工作提出以下要求。一是要加快推进中国医药、邮电器材等公司在
资金结算与资金计划模块的上线工作，计划上线时间要提前。司库系统只有在各单位全面上线且应用的情况
下才能发挥出实效，帮助集团把控资金风险。二是要多措并举，切实提升治理能力现代化水平。要将司库建
设及上线工作纳入集团对二级公司及二级公司总会计师的考核，切实落实责任主体。三是要进一步提高政治
站位，加大工作的推动力度，要站位到集团整体事业发展的战略高度去推进司库建设及上线工作。财务管理
是一个体系，而司库只是一个环节，总部的每一项工作都应该着眼于推动、带动集团整体的高质量发展，包
括管理能力与服务水平的高质量发展。
       （三）对财务公司下一步工作提出指示。一是要继续加强业务创新。今年财务公司在机床票、保险统筹
等方面的业务创新取得了较好成效，未来要继续推进业务创新，加强对其他兄弟央企的交流，学习研究行业
的新理念、新业务、新模式，争取走在行业前列。要摆脱思想束缚，只要符合政策要求，凡是有利于集团高
质量发展的，凡是能够帮助集团提高资金效率、降低成本的，都应该放手去做。二是财务公司性质特殊，虽
然是独立的经营机构，但是目前的薪酬待遇仍参照集团总部。下一步，集团总部会认真研究财务公司薪酬结
构，允许一些市场化薪酬激励机制，提高薪酬的市场竞争力，确保公司能够吸引到优质人才、留得住人才。
三是要充分发挥主观能动性，未来财务公司的发展空间有多大，需要财务公司领导班子带领全体干部员工，
自我驱动、主动发展。公司要把平台搭建好，让员工尤其是年轻员工，有足够的成长空间和舞台。