今年以来，面对高质量党建新任务新要求，鞍钢集团财务公司党委坚持从机制入手、向纵深发力，构建“一指
引两清单四提升”党支部决策“124”机制，不断增强和发挥党支部功能作用，促进建强金融特色高质量党建，引
领保障高质量发展。
       立足职责定位，建立健全机制。鞍钢集团财务公司党委组织各党支部开展专题学习，明确和统一对党支部决策
的认识、思路和措施。系统集成制定党支部决策工作指引，完善决策形式和程序，健全全链条责任。推进各党支部
结合实际建立健全党支部直接决策和参与决策重要事项清单，达到责权明晰、严谨规范、运转有序，促进党支部提
高决策科学性、规范性和实效性。
       统筹推进落实，确保见行见效。鞍钢集团财务公司党委抓牢党支部决策这一关键点，强化党支部履责尽责，推
动党支部功能作用发挥科学化制度化规范化，推进党支部政治引领与使命担当融合提升、党员教育管理与队伍建设
融合提升、优势作用发挥与经营发展融合提升、正风肃纪反腐与风控合规融合提升。
       从严激励约束，巩固深化提升。鞍钢集团财务公司党委坚持抓关键，通过开展“党支部委员上讲台”、“我来
谈合规”等活动，培养打造“三懂三会三过硬”党支部委员队伍。严考核，将党支部决策事项有关内容固化到部门
年度战略绩效指标中，深化党支部工作和经营管理一体化考核，推进职责互融，促进同力同向。重改进，督促各党
支部做好决策机制落实情况评估回顾，做好动态提升，实现常态长效。
       通过健全落实党支部决策“124”机制，党支部功能切实增强、作用发挥更加明显，打造了基层党支部工作的
“样本”，具备可复制性和推广性。获评鞍钢集团党支部工作示范基地1个、鞍钢集团管理创新成果一等奖1项、二
等奖1项、三等奖2项。在《中国财务公司》等刊物刊发经验成果论文11篇。