今年以来，晋煤财务公司面对复杂多变的外部环境和公司重组的艰巨任务，通过强党建、抓重组、重管理等措
施，各项指标均符合监管要求，经营业绩在公司重组过程中稳中有进。

       凝心聚力，不断提升党建引领。公司积极探索党建与中心工作深度融合的有效途径，坚持把加强党的建设摆在
各项工作的首位，把“扎根铸魂”作为党建工作的第一要务来抓。融入治理把方向。修订完善党支部议事规则、重
大事项决策程序前置规定、前置研究讨论重大经营管理事项清单等制度，健全党的领导融入公司治理的制度机制，
严格执行“三重一大”，规范支委会前置研究讨论，保证科学、民主、依法决策。深学细悟谋发展。深入开展党纪
学习教育，制定工作安排和学习计划，以原原本本学《条例》为核心，注重融入日常，抓在经常，将纪律教育和党
性教育、廉洁文化教育贯通起来，并不定期推出纪法知识小课堂《一起学条例》，引导党员干部职工深入学习《条
例》；探索党建新模式。以党建项目化“揭榜挂帅”，积极探索党支部建设新模式，以“193”的构建思路推进党
支部标准化、规范化、制度化建设，党建引领高质量发展不断增强。
       挂图作战，全力推进重组工作。公司坚持把落实集团安排的重点工作作为重中之重，认真梳理重组流程和重要
节点，形成任务清单，主动作为，积极推动重组各项工作。重组方案取得监管同意。深入研究《企业集团财务公司
管理办法》《中国银保监会非银行金融机构行政许可事项实施办法》，积极向监管部门报送《晋能控股财务公司重
组方案》，目前已获监管部门同意。关键环节实现突破。积极参加金融监管总局的调研和各种会议，与股东单位沟
通协调，目前控股集团、山东联盟化工股份有限公司、晋煤财务公司已完成增资协议签订，控股集团增资款16.04亿
元已到账并出具验资报告。股权转让迈出实质一步。扎实做好公司对金融机构股权投资的清理工作，提交并获批《关
于金融机构股权投资转让的请示》，聘请中介机构对晋城农商行开展审计评估。目前，晋煤财务公司、煤化工投资公
司已签订晋城农商行股权转让协议。

       提高质效，切实加强平台管理。公司充分践行“依托集团、服务集团”的宗旨，不断加强“四个平台”建设，充
分发挥财务公司综合金融功能，将15字30条经营管理措施落实落地。资金集中管理夯基固本。制定公司年度资金集中
工作安排，明确年度工作任务和目标，采用实时加定时的日常归集模式，做到直连银行资金应归尽归。同时，密切关
注集团公司银承保证金和融资资金的变化和回款情况，保证大额资金及时归集。资金结算效率优化提升。组织二十名
员工和五家成员单位先后进行三轮系统测试，历经半年时间完成N20系统上线运行，在业务处理能力方面，实现了日
均结算量大于10万笔、日均支付量大于5万笔、日均票据量大于1万笔的目标。金融服务能力持续增强。公司执行免收
成员单位委托贷款手续费政策，进一步降低贷款利率，为成员单位降低财务费用，全方位提供金融服务，不断增强企
业集团的凝聚力和可持续发展能力。