3月25日，华能财务公司首期“业务骨干上讲台”系列培训正式开讲。本次培训为期半天，本部及分支机构全体员工参加，以“票据池业务”和“能信业务”为主题，以“课堂讲授”、“现场互动”、“远程教学”、“课后评估”为主要形式，分享研讨新业务，促进学习交流。
      资金部员工李昆鸿介绍了票据池的概况、票据池的建设方案、票据池功能和工作进展，结合工作实例，深入浅出、图文并茂、系统全面地勾勒出票据池建设的全貌，重点分享了公司票据池“1+N”模式的建设思路和搭建票据池的意义，系统阐述了票据池建设下一步的工作规划。

信贷部员工陈偲介绍了供应链金融、能信业务、保理业务和能信融资业务，采用理论和实践相结合的方式，阐述了每项业务的定义和作用，又讲解了能信融资业务方案设计难点、业务开展流程和财务公司发展供应链金融的优势，对未来新业务品种的研发进行展望。

本期培训主题鲜明、重点突出，使参训员工对业务开展有了初步的理解和认识。通过设立讲台，充分发挥以讲促学、教学相长的积极作用，引导公司员工更好的学习业务知识、增强工作本领。
      华能财务公司为加强员工“四个能力”建设，有针对性的开发培训课程，制定了“红帆•领航•菁英”内部培训计划，即“红帆计划”—党建教育活动系列培训，“领航计划”—邀请专家授课，“菁英计划”—业务骨干上讲台系列培训，旨在通过精准化、专业化与实用性并重的培训课程，鼓励员工学有所悟，学以致用，进一步推动形成业务融合、互教互学、共同提高的浓厚学习氛围，打造复合型专业化的人才队伍，不断适应公司高质量发展的需要。