“上次集团周例会安排的具体工作，要继续按照‘三段’管控模式，精准督查、精准考核、精准问责，确保执
行有力、追责有据。”
       在山钢财务周工作例会上，综合管理部相关负责人对既定安排事项推进情况进行了督察通报。
       今年以来，山钢财务严格按照集团公司部署要求，持续完善督察督办工作机制，创新性地提出“四化”＋“四
到位”工作法，在原有“督察管理+复命管理”双制度、“会议督办+专项督办”双重点、“书面复命+当面复命”
双通道管理模式基础上，围绕公司十项重点工作任务，强化督察督办落实，建立精准督察督办配套机制，有力保障
了上级决策部署和各项重点工作落实落地。
      打通决策部署“最先一公里”和工作落实“最后一公里”。山钢财务严格按照集团公司督察督办相关要求，以
“项目化运作、目标化管理、节点化推进、责任化考核”方式抓好年度重点工作，做到任务、责任、时间、效果
“四到位”。制定《督查督办管理办法》，列出任务清单，按照“四性＋四化＋十个明确”工作标准明确节点分解，
坚决做到全过程、全流程管控。
       运用“三段”管控模式＋“三精管理”模式，以严促督，以督促办，以干促效。山钢财务创新性地运用“三段”
管控模式，即事前、事中、事后督查，在每部门设一名督查员，实行条线管理，负责督办本部门牵头的重点工作；
推进以精准督查、精准考核、精准问责为主的“三精管理”模式，做到日常督查台账化管理动态跟踪、定期通报，
确保执行有力、追责有据。树立“沟通就是生产力”的理念，理清责任界面、消除信息壁垒，提升执行力，做好部
门间内部协同以及和集团公司、监管部门的外部协同，推进各项工作高效运转。
       山钢财务按照山钢集团“打造利益共同体”“过好紧日子”等一系列部署要求，制定切实可行的工作方案及有
效措施，分解细化任务目标，严格按时间节点推进，督察成效显著。1-7月份，累计实现外部创效7283.24万元，为
集团公司6月份实现盈利和压负债、降成本贡献了金融力量。
       “山钢财务将充分用好督察‘利器’，努力打造‘四新’现代新国企，以‘善作善成、唯实为先’的勇气和韧
劲，彰显山钢人抓铁留痕的作风和战胜困难的自信，全力为根本目标而战。”山钢财务党总支书记、董事长王勇表
示。