8月7日，国家能源集团财务有限公司（以下简称“国家能源集团财务公司”）召开下半年工作研讨会，对照
集团公司年中工作会刘国跃董事长讲话精神、冯来法总会计师调研财务公司工作要求，结合公司实际开展研讨交
流，全面谋划下半年工作。公司党委书记杨富锁主持会议并讲话。
       会上，国家能源集团财务公司领导班子、各部门及司库工作组负责人围绕集团发展战略、“3”+“41663”
总体工作方针和“14355”财务发展目标框架的落地落实，结合公司“10+1”专班工作任务，就进一步提高“三
力两度”，更好服务集团公司主责主业，实现集团整体利益最大化，展开深入分析和研讨交流，全面总结上半年
工作完成情况，分析面临的形势和任务，提出下半年工作思路。
      会议指出，上半年，国家能源集团财务公司狠抓深化内化转化，主题教育成效更加显著；狠抓精益运营管理，
产业金融支撑更加强劲；狠抓司库体系建设，资金管控能力更加突出；狠抓一流企业建设，企业管理基础更加牢
固；狠抓党风廉政建设，全面从严治党更加有力。实现创利创效合计35.5亿元，完成年度目标的50.7%，实现时间
过半、任务过半；在保障生产经营建设资金需求、增强资金集中管控能力、提升产业金融效益贡献等方面取得了新
的突破。
      会议明确了下半年总体工作思路，要求做到“五个突出抓实”：一是突出抓实主题教育，确保思想行动“站位
高、执行强、落实快”。高质量推进主题教育走深走实，不断增强党委领导力、支部战斗力、干部执行力，对标
“三强五优六型”新时代现代央企总部建设要求，做到“脑袋想事、心中有数、跟上思路、马上就办”，突出“现
场、现实、现在”，高站位谋划、高标准执行、高水平完成金融支撑保障工作。二是突出抓实战略落地，确保业务
发展“优存量、拓增量、盯专项”。全力提高金融服务支撑力，坚持“顶格调配、满图运行”，打造安全、多元、
智能的国能e链；全力提高金融产业贡献度，细化实化管控措施，深度挖掘创效潜力，助力产业金融效益倍增计划实
现；全力配合集团公司司库体系建设落地见效。三是突出抓实规范操作，确保运营管理“控风险、优指标、提质效”。
强化风险合规管理，健全风险防控体系，筑牢防范化解金融风险“三道防线”；深化巡视、审计发现问题整改，统筹
好“顶格满图”运行和严守监管底线的关系；加快一流财务公司建设，做强“一站式”金融服务平台，加快数字化转
型。四是突出抓实体系建设，确保支撑保障“服务好、协作好、沟通好”。优化制度体系，梳理管理流程，打造一体
化与专业化深度融合的管理模式；优化服务体系，积极推动上下游“产供销储用”有效衔接、协调运转；优化协同机
制，加强内外沟通协调力度，不断融入和扩大“朋友圈”。五是突出抓实能力提升，确保人员素质“实干型、复合型、
领军型”。坚持实字为要、干字当头，倡导知行合一、担当作为；落实“三支队伍”建设方案，打造懂金融、会管理、
善创新的金融管理人才队伍；培育领军人才，孵化具有开创性、引领性和突破性的研究成果，擦亮“国能金服”品牌。
      国家能源集团财务公司公司领导班子、中层干部参加会议。