“财司红云”映初心数智司库践使命——浙江省交通投资集团财务有限责任公司党建引领业务实践探索

近年来，浙江省交通投资集团财务有限责任公司（以下简称“浙江交投财务公司”）自觉将金融工作放到服务交通强国战略与浙江“重要窗口”建设的大局中谋划推进。公司创建“财司红云”党建品牌，构建以“金融服务实体经济”为价值底色、以“三朵云”为核心内涵的品牌价值体系。通过党建引领聚势攻坚，推动金融服务在交通强省战略中发挥更大作用。

把牢战略方向，以“党建引领定航向”的定力服务发展大局

公司党委坚持系统观念，以“财司红云”品牌为统领，将党的政治建设深度融入企业战略决策。围绕集团“五型”企业建设和公司“十五五”发展规划编制，党员骨干牵头开展多轮行业对标和专题研讨，将“司库平台+特色服务”战略细化为重点任务和量化指标。以“规划一个司库体系、搭建一套司库系统、形成一个司库模式、展示一系列司库成果、树立一个司库标杆”为核心路径，构筑“1341”交通特色司库体系。“十四五”期间，集团融资成本较“十三五”末下调百余个基点，年均节约财务费用4亿元左右。公司坚持以“集约化、多元化、高效化、动态化、数智化”五维策略，协同集团统筹近5000亿元有息负债，让融资成本持续下降。核心经营指标跻身全国省级交通类财务公司第一梯队，实现了党建工作目标与企业经营目标的同向对齐。

深耕业务本源，以“金融活水润实体”的初心精准滴灌主业

公司党委将党建引领力转化为服务战斗力，把“坚持金融服务实体经济”作为价值底色。公司锚定交通主业“基本盘”，坚持应贷尽贷，将资金投向高速公路、铁路等重点领域，以稳健高效资金链护航集团重大项目落地。公司因地制宜做好金融“五篇大文章”，推出“无还本续贷”业务缓解小微企业融资难问题，创新“绿能贷”项目精准支持绿色项目，今年以来，向科技创新及小微企业投放贷款超60亿元。通过存量贷款降息、提高日均贷款比例等举措，持续让利成员单位，减少集团外部融资超7亿元，实现内部资金盘活、外部融资减量的良性循环。

筑牢风控防线，以“关口前移防未然”的匠心守护资金安全

公司党委坚持统筹发展和安全，把风险防控内嵌于业务全流程，守住不发生系统性风险底线。公司第二党支部立足风险防控最前沿，聚焦数智风控，深入调研梳理关键风险点，围绕信贷融资、资金业务等五大核心领域制定数字化解决方案。公司全面响应集团风险联防联控要求，构建“3-3-3-5”穿透式资金风险管控体系，全面拆解资金管理九大业务分类、25个细分场景，细化形成109个穿透式管控节点，落实系统穿透管控流程，实现资金管理主体、数据、业务、风险、责任五类全域穿透。通过强化流程管控、完善风险识别与预警机制，实现稳健经营与高质量发展。《数智赋能构建智慧交通资金穿透式管理体系》荣获“2026年浙江省企业管理现代化创新成果（财务领域）一等奖”。

拓宽国际视野，以“跨前一步谋全球”的决心服务海外布局

公司紧跟集团国际型企业建设行动方案，以党建引领跨境金融服务提质增效。第一党支部成立“跨境领航小队”，为集团旗下成员单位提供跨境资金管理专业服务。公司作为主办企业成功构建集团跨境双向人民币资金池，获批总额度491.11亿元。2024年5月，协助集团入选浙江省首批跨境人民币示范性企业；2025年资金池顺利扩容至31家企业，基本实现集团跨境业务全覆盖。截至目前，跨境资金池累计往来超300亿元，有力支撑了集团国际化业务布局。

锻造人才尖兵，以“壮志凌云育英才”的恒心夯实发展根基

公司党委坚持把加强人才队伍建设摆在突出位置，以人才建设为“关键变量”推动形成高质量发展的“最大增量”。公司深入开展人才赋能提升专项行动，通过“培训提升+练兵比武+绩效激励”的方式，培育了一支拥有56名中高级职称、13名注册会计师的专业化“财资尖兵”队伍。同时，公司注重发挥党工群团协同作用，不定期开展青年科创研学、发展沙龙等活动，充分滋养青年人才成长。公司获评2025年度浙江省“国企党建创新品牌”，党建案例入选《中国金融》杂志第七届金融业年度优秀品牌案例。

对浙江交投财务公司而言，党建是奔涌在资金血脉里的“根”与“魂”。站在中国共产党成立105周年的新起点，公司将持续深化“财司红云”品牌建设，持之以恒把党建引领势能转化为资金集约优势、数智创新优势、产融服务优势，在服务交通强国建设、促进区域协调发展中彰显“红云”力量。

专家点评：

浙江交投财务公司打造“财司红云”党建品牌，依托“三朵云”体系，打通党建与业务的融合链路。依托该体系深耕主业本源，围绕交通重大项目投放信贷资源，落地绿色金融、普惠金融，践行金融“五篇大文章”。依托该体系筑牢风控底座，搭建数字化穿透式资金管控体系，前置风险关口，护航集团稳健运营。依托该体系谋篇长远布局，一方面搭建跨境双向人民币资金池，护航集团国际化布局；另一方面聚力专业人才梯队培育，积蓄长久发展动能。他们的实践证明，党建和经营绝非各行其是，各自为战，而是党建引领经营。通过将党建引领的政治优势转化为资金集约、产融赋能的发展优势，实现党建引领业务发展。该实践为财务公司行业党建引领业务发展输出了范本。

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