智驭风险数启未来——中国黄金财务公司全面推广使用“三位一体”智能风控数智平台

为深入贯彻落实企业数字化转型战略部署，紧扣集团公司年中工作会提出的“锚定风险防控硬底线，守住安全稳定发展红线”以及“抢抓数字化发展机遇”的核心要求，加速推进大风控体系建设成果在实际业务中的转化应用，中国黄金财务公司于近期顺利举办了大风控体系建设项目成果应用第三期专题培训会。本次会议围绕“三位一体”智能风控数智平台的实战操作展开深入培训，充分彰显了公司在推进智能化风险治理能力方面取得了实质性进展。

一、应势而生，构建智能风控新格局

面对日益复杂的监管环境和企业治理现代化的发展需求，中国黄金财务公司主动求变、积极作为，将人工智能技术与风险管理、内部控制、合规管理深度融合，匠心打造“三位一体”智能风控工作台。该平台集合规管理、内部控制、风险管理于一体，围绕制度管理、流程执行、风险识别、内控评价、监督整改和成果应用等关键环节，构建起覆盖风险管理全过程的一体化智能支撑体系，真正实现风险管理全流程覆盖和闭环提升。

二、科技赋能，打造智能应用新引擎

平台以智能工具箱、岗位智能助手、企业知识库为核心能力架构，依托企业制度文件、内控矩阵、风险案例、业务资料等丰富资源，构建起企业级知识与数据资产体系。围绕合规、内控、风控三大重点业务场景，平台分别建设了合规智能工具箱、内控智能工具箱和风控智能工具箱，提供制度问答、法规检索、流程辅助、内控评价、风险识别、风险分析、报告生成等一系列智能应用能力，推动人工智能深度融入业务流程和岗位工作。

目前，平台已覆盖九大领域、27类重点应用场景，并依托多模态深度理解、语义关联推理等前沿人工智能技术，形成了外规内化智能体、内控流程智能体、风险画像智能体、制度审查智能体、资金预测智能体、交易穿透智能体等多类智能应用，实现从知识查询、业务辅助、风险识别到分析研判、决策支持的智能化应用闭环。

三、价值引领，开创风险管理新篇章

项目的落地实施，为公司带来了显著的管理效能提升。在管理模式上，推动风险管理由传统经验管理向智能化管理转变，由被动响应向主动防控转变，由分散管理向协同管理转变；在组织能力上，将分散的管理知识转化为可复用的企业资产，推动管理经验由个人积累向组织资产转化；在防线协同上，强化第一道防线履职能力，促进业务部门与风险管理部门的协同联动，全面提升风险识别、分析研判和监督评价的整体效率。

值得一提的是，项目坚持“小切口、大场景”的建设理念，形成了具有高度推广价值的智能风控建设模式。合规、内控、风控等应用方向具有较强通用性，可灵活适配不同类型企业及金融类机构，支持企业分阶段推进智能化建设，实现能力沉淀、场景复用和持续演进。

四、展望未来

中国黄金财务公司将持续深化智能风控平台的应用推广，不断提升风险防控的主动性、精准性和有效性，推动形成与企业发展战略相匹配的智能化风险治理模式，为推动企业高质量发展、实现治理能力现代化提供坚实支撑，通过将风险管控关口前移，实现风险早识别、早预警、早处置，为集团公司资金安全和资产保值增值构筑坚实屏障，切实守护好集团公司的“钱袋子”。为央国企风险管理数字化转型贡献“黄金样板”。

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