淮南矿业集团财务有限公司迅速召开会议传达集团公司一季度经营分析会精神，围绕“管资金、保供给、提服务、促发展”中心任务，统筹抓好二季度疫情防控、重点任务、经营管理各项工作，按月分解、按月督办、按月考核、按月销号，持续提升合规运营能力，确保实现“双过半”。一是紧盯安全目标，确保资金安全、监管合规。以“保供给、保结算、保合规”为目标，健全9631债务偿还机制、完善1312到期融资归还机制，制定二季度融资方案和融资应急预案；完成监管评级工作，建立“两大两异常”月度常态化监管数据报送工作机制，结合大客户数据完成年度集中授信工作。二是紧盯经营目标，发挥金融服务平台作用。以“拓渠道、推项目、降负债”为目标，完成银行间市场债务融资工具注册、推进上交所债券注册；扎实推进滁州调峰天然气电厂银团组建、煤炭清洁高效利用专项再贷款等工作，积极推进权益融资工具降负债，助力集团主业发展。三是紧盯发展目标，强化担当作为。以绿色金融、金融领先为目标，完成公司“十四五”规划编制，完善公司法人治理；启动2022年淮南市金融改革创新项目，推进绿色金融相关工作，落实碳中和挂钩贷款，落实财务公司开展金融机构环境信息披露试点工作。四是紧盯管理目标，层层压实责任。以“考核、制度、信息”三融合强化管理提升，完成2022年岗位绩效考核体系修订，编制财务公司制度汇编，重塑信息化管控线上流程，实现考核融入制度、制度融入流程、流程管控风险；完成财司云一期建设工作，争取财司云二期建设完成部分建设，建立十项监管指标、“两大两异常”、资金头寸、存款准备金缴存实时监控，启动成员单位银行账户在线监控建设、财务公司资金监控中心建设。五是紧盯党建目标，强化工作推动。本着“一启动、两推进”抓实目标任务，完成公司大事记整理，启动企业文化建设工作，推进清廉金融文化建设，推进财务公司人才队伍建设相关工作。六是紧盯防控目标，完善分级预案。积极应对疫情变化，公司制订红、黄、绿分级应对疫情工作方案，分别对应淮南市静态管控、常态化疫情管控、日常疫情管控要求，进一步完善结算运行、融资归还、监管报送应急工作方案，适时启动相应方案。