为贯彻落实电建财务公司“双效提升”行动要求，助力公司“一型一化一流”目标，近期，公司承接建设
的电建“票据池”入池票据实现零的突破，“票据中心”初具雏形！
       自2022年初起，在集团公司统筹规划下，公司开创票据管理集中化、精益化、数字化新模式，主动承接电
建“票据池”搭建。公司2023年工作会提出将公司打造为集团“票据中心”新目标，相关部门围绕重点工作推
进计划，突出工作重点、提升工作效率、狠抓工作落实，以全面提升集团票据管理水平为中心，以切实满足集团
与成员企业各项需求为重点，大力推进“票据中心”建设。
       今年一季度，业务开发与系统建设双轨并行，信贷业务部门与信息技术部门形成“前台+后台”合力，以强
化经营与辅助管理为定位，积极推动票据入池。一是积极开展票据入池融资，着力开展票据质押贷款、票据贴现
等业务，提升成员企业票据资产利用效率。二是有序推进票据入池结算，引导成员企业使用财务公司账户进行票
据收付，深化“以结算促集中”，通过票据账户管理强化风险管理能力。截至目前，票据入池比例约达14%，经
营、管理功能齐备的票据中心已初具雏形。
       后续，公司将持续推进电建“票据池”搭建与票据中心建设工作，以票据资产与票据信息高效利用为出发点
和落脚点，提升票据综合服务水平，力争逐步实现票据信息管理中心、票据业务服务中心、票据收付结算中心三
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