创效攀新高拼出“满堂彩”——山钢集团财务公司利润总额完成上半年奋斗目标

资金归集是财务公司的“生命线”。山钢财务公司健全“事前分析预测—事中动态调度—事后靶向对接”全流程管控机制。“我们建立了专项账户清理小组，对司库系统账户深度梳理，累计新增挂接67户、解挂32户、变更32户，完成进度目标的65.5%。”结算运营部业务经理徐加彬介绍，上半年月均全口径资金归集度达53.26%，比上年平均提升3个百分点。

在服务保障方面，山钢财务公司持续丰富自营贷款、银团贷款、票据承兑贴现、关税保函等金融产品供给。上半年累计完成资金调拨1500笔、总额1300亿元，有效保障了集团资金链安全。值得一提的是，该公司为集团旗下两家成员企业开立关税保函5亿元，总额度较上年大幅提升51.52%，对钢铁主业生产经营起到显著促进作用。“关税保函让成员企业实现快速通关，最长可延后6个月缴纳关税，有效缓解了进口环节的税务压力。”公司金融部高级主管王树葳说。

向改革要活力，“万饷更薪”激活全员动能

“以前觉得干多干少差别不大，现在大家抢着揭榜、争着攻坚，因为改革真正让奋斗者尝到了甜头。”综合管理部高级主管王喆笑着说。

今年，山钢财务公司将“揭榜挂帅”作为攻坚克难的利器，设立108万元专项奖励基金，聚焦八大年度重点任务，鼓励员工自主组合、跨部门组队。“谁有本事谁挂帅，谁能破题谁领奖”的鲜明导向深入人心。

在考核架构上，该公司推行“一体两翼”模式——“一体”为公司整体经营目标，“两翼”为部门绩效与个人绩效。经理层签订契约化考核责任书，部门负责人实行“一部门一表”指标考核，每位员工都有“一人一表”考评清单，实现考核全覆盖、无死角。在人才梯队建设上，上半年完成2名业务经理、10名高级主管的选聘工作，向集团输送2名财务总监。

薪酬改革同步纵深推进。该公司出台《薪酬管理办法》，将绩效考核浮动薪酬占比提升至65%以上，6级及以上人员实行年薪制。“薪酬与考核指标完成率直接挂钩，全面开展岗位写实，聚焦‘量、质、效’精准考核，真正实现多劳多得、绩优高薪。”王喆介绍。

向数智要效率，科技赋能跑出“加速度”

RPA机器人自动登录网银、抓取数据、核对账目，7×24小时不知疲倦……这样的场景，正在山钢财务真实上演。

“以前对公付款遇到异常指令，要人工反复校验，心里很紧张，现在机器人几秒钟就能辅助处理完，又快又准。”信息科技部高级主管王文为向记者感叹道。如今，首批上线的RPA机器人已深度融入异常指令处理、自动对账、客户信息比对等高频业务场景，将员工从繁琐的重复劳动中解放出来，让合规管理从“人防”走向“技防”。

上半年，山钢财务公司紧扣集团“数智赋能、安全可控”目标，在信创攻坚、数字化转型、数据安全合规、网络韧性提升四大主线上取得阶段性突破。新增中国银行CIPS跨境人民币支付渠道，畅通了跨境结算通道；人工智能应用场景上半年上线7 项，其中2个场景获评集团高价值场景。

在风控合规领域，该公司建立了“业务部门合规控制—风险合规部合规评审—首席合规官合规审核”三级审查机制，实现合规审查100%嵌入决策流程。上半年累计完成经营决策事项审查50项、业务经营审查23项。同时，风控合规嵌入业务全链条，新增流程表单24个、优化完善62个，真正做到“流程即风控”。

“上半年成绩的取得，是‘万饷更薪’激活个体、‘揭榜挂帅’聚合团队、‘数智风控’赋能全局的综合成效。”山钢财务公司党总支书记、董事长王勇表示，下一步公司将继续加压奋进，力争利润总额和外部创效双过“亿”，助力集团全面达成“赢战马年，骐骥向远”的年度目标。

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